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Zi?产品设计开发、评审程序之流程图 市场调查 公司的战略计划?????????????客户要求 市场部准备《新产品 立项申请》 概 念 ︵ 《新产品立项申请》 《新产品立项通知?》 《新产品项目建议书》 (PDI) 输出 输出 输出 设计部门审批 MKT?申请项目/产 生编号 MKT?准备 NO NO C O ︶ 阶 段, 即 计  《项目成员名单》??????输出 总经理 收到以上文件 总经理 确定项目队伍成员 划 和 《会议记录》  输出 项目启动会议 确 认 《新产品设计方案 如必要要进行可行性 NO 项 目 阶 段 可行性调查表》 《产品创意建议书-- ID?设计》 相关合同评审 输出 研究或设计输入评审 OK 项目计划开始 项目 章程 范围 说明书 项目进度表 计划 风险管 理计划 项目的八个 辅助计划 … 表 一 1.《项目计划》： 包括： 《项目组织结构图》 《产品开发计划进度表》 输出 原始项目计划编制完成 产品分析研究 表 二 输出 2.原始的《产品规格》 3.原始的《物料单》 4.原始的《工艺流程图》 5.原始的《特殊特性清单》 6.原始的《产品 6.原始的《产品项目批准进入—下阶 划》 段 7.原始的《DFMEA》 DE?开始 P?1?OF?5 外形设计 A 《外形图》  输出 OPEN?ITEM?NO 内部评审外形 产品整体设计阶段?????OK A ODM/OEM?改良型 客户确认外形 OK NO +《总装图》 + 《原理图》 OK (FG)RD,设计总装成品 (FG)  +  电子原理设计??????????基本工艺设计 《工艺流程图》 输出 +设 + 《子装配图》 输出 RD?部件(SA)设计 + 电路设计??????????????软件编写 计 《PCB?布线图》 阶 段 ︵ D 《零件图》 《连线图》、《丝印图》 《IMM》、《BOM》 输出 输出 RD?零件设计 完成?IMM,完善?BOM + + +电路设计??????????????软件编写 + +电路设计??????????????软件编写 + E ︶ , 《电路总装图》《软件包》 RD?和?DA?内审设计 结果 即 产 品 设 OEM?改良型（如适用） 客户确认 OK ODM（如适用） 客户确认 OK 计 如必要 手板制作 设计评审 OK  输出 NO  手板 《设计评审报告》 即《PER》之?DE?阶段报告 表三 输出 DE?之?PER?发出，DE 阶段结束,项目进入下 一阶段 本阶段至少总输出 1.?新做的?2D/3D?总装图、机械部件图、机械零件图；2.?新做的电子/电器原理图、布线 图、连线图、电路总装图；3. 新设计的软件包；4.新做的?DE?阶段之《PER》5. 修改的 《BOM》；6. 修改的《DFMEA》；7. 修改的《产品规格》；8. 修改的《工艺流程图》；9. 修改的《特殊特性清单》；10. 修改的《项目计划》；11. 修改的《品质保证计划》；12. 其它,如会议通知、会议记录、E-MAIL、MEMO?及手板等。 ES?开始 B P?2?OF?5 正式的全部受控的设计文件, 如机械图、电路图等  输出 设计改进 设计改进完成 可用旧物料 工具发放 跟进 试模 寻找新物料 评估新供应商 发放样品需求报告 初步改模 收到样品及其规格 工 程  《全尺寸测量》 NO 《全尺寸测量报告》 制作 样 板化 ︵ E S  正式的 《CER》 输出  制作?CER ES?准备会议 ︶ , 即 产 品 发 展  阻 测试仪器准备 设备、设施准备 工装夹具准备 《可制造性和装配性研究》 （格式不限）及工程样板 《测试结果记录》  输出 输出  发出?ES?准备会议通 知,布置工作、准备物 料、人员等。 ES?生产 QA?测试  品质保证及控制准备 输 出 1.ES?之《品质控制工程图》 又叫《样件控制计划》 2.修改《品质保证计划》 《TRR》 B NO OEM/ODM 客户确认或评审 设?计?评?审 OK NO OK ES?之?PFR?发出,ES?阶 段结束,项目进入下一 阶段 表四 本阶段至少总输出 1.新做的?ES?之《TRR》———设计验证 7.ES?之《品质控制工程图》，又叫《样件控制计划》 2.新做的?ES?之《PER》（含可制造性和装配设计的研究报告） 3.新做的《设备、设施清单》 8.《CER》，等同《工程规范》 4.新做的《?工装夹具清单》 9.?再修改的表三中?1、2、3、5、6、7、8、9、 5.新做的《仪表、仪器、测试工装清单》 10、11?项文件