中小企业网络信息部绩效模型和信息员考核设计方案.docx

优秀企业核心人力资源管理体系 中小企业网络信息部绩效模型和信息员 考核设计方案 （设计方案/制度/图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月 网络信息部量化考核方案模板（1） 部门负责人 所属部门 网络信息部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 信息管理 信息系统建设完成率 100% 95% ____% 10% 季/年度 信息更新及时率 ≥98% 95% ____% 5% 月/季/年 网络管理 网络运行完好率 ≥95% 90% ____% 15% 季/年度 网络故障处理及时率 100% 100% ____% 5% 月/季/年 设备管理 网络设备完好率 100% 95% ____% 10% 季/年度 软件管理 软件运行正常率 100% 95% ____% 15% 季/年度 安全管理 网络系统安全事故发生次数 0次 2次内 ___次 10% 月/季/年 泄密事件发生次数 0次 0次 ___次 10% 月/季/年 费用管理 部门费用预算达成率 100% 95% ____% 10% 季/年度 人员管理 培训计划完成率 100% 100% ____% 10% 季/年度 指标说明量 化 考 核 得 分 合 计 指标 说明 考核结果核算说明 考核结果 核算说明 权重 说明 信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中赋予其60%的权重，有效突出了考核重点 对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为20%左右 考核关键 考核关键 问题说明 方案名称 方案名称 编制部门 执行部门 网络信息专员量化考核方案 网络信息专员量化考核方案（2） 一、考核目的 为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。 二、考核依据 1．以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。 三、考核周期 对网络信息专员的考核以月度为周期，在次月5个工作日内完成对上个月度的考核。 四、考核与奖惩 对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。具体考核标准及相关奖惩如下所示。 （一）信息收集 网络信息专员要及时有效地收集相关信息，每月相关信息收集不少于____条；信息收集准确率不低于____%；信息收集每减少1条，扣发奖金____元；信息收集准确率每降低____%，扣发奖金____元；每发生1次重要信息收集延迟并给公司造成重大影响的，扣发奖金____元，且视影响程度给予职位调整。 （二）信息推广、宣传和发布 收集到的信息要及时进行推广、宣传和发布，以使相关人员及时了解并利用信息。每发生1次信息发布延迟影响相关人员正常工作的，扣发奖金____元；每有1条信息发布、宣传错误，扣发奖金____元；网络信息专员及时提供相关信息而避免公司遭受损失的，奖励____元。 （三）信息收集的时效性、有效性和相关性 每遗漏1条重大相关信息，扣发奖金____元；每有1条失真信息，扣发奖金____元。 （四）信息保密工作 网络信息专员要做好信息保密工作，确保信息的安全。因网络信息专员工作失误造成的泄密事件每发生1次，扣发奖金____元；每有1次重要信息泄露，扣发奖金____元；网络信息专员为私利泄露公司重大信息的，每发现1次，扣发奖金____元，且视情节严重程度进行相应的处分。网络信息专员为公司信息保密工作作出贡献的，奖励____元。 五、绩效面谈 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由网络信息主管安排，绩效面谈的主要内容包括以下几个方面。 1．探讨考核中的问题，以便下次考核工作更好地开展。 2．和网络信息专员一起总结上期工作，首先肯定业绩，然后指出不足之处。 3．指导网络信息专员一起提出改进计划。 编制日期 编制日期 编制人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期