中小企业公司关键高级管理岗位说明书.docx

优秀企业核心人力资源管理体系 中小企业关键高级管理岗位说明书 （图表） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX月 公司集团总裁岗位说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 董事长 所辖人员 直接下级 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位分析日期 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 协作部门和岗位 工作 任务 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 董事会 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 工作 任务 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 董事会、财务总监 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职 责 三 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 工作 任务 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整 职 责 四 职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 协作部门和岗位 工作 任务 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 选拔、培养和任免中层管理人员 人力资源总监 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观 人力资源总监 职 责 五 职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 协作部门和岗位 工作 任务 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 六 职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 协作部门和岗位 工作 任务 定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整 听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实 职 责 七 职责表述：其他日常工作 协作部门和岗位 工作 任务 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 处理公司重大突发事件 出席参加各种会议和公关活动 职责 八 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 经济管理、市场营销等相关专业 培训经历 战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训 经验 8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验 知识和技巧 具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平 能力 具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力 其它 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常出差，偶尔加班 备注 集团公司市场一部总监岗位说明书 岗位名称 总监 岗位编号 所在部门 市场一部 岗位定员 1人 直接上级 营销副总裁 所辖人员 直接下级 品牌经理、产品经理/新产品项目经理、文员 岗位分析日期 关键职责概述： 全面管理分管品牌的营销企划、产品规划、市场调研、客户服务等工作 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：参与公司战略规划的制定，负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施 协作部门和岗位 工作 任务 参与公司战略规划和年度经营计划的制定 总裁 拟定、修订和完善市场部管理制度，经副总裁审批后组织实施 副总裁 拟定市场部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计划，经批准后组织和指导实施 主管副总裁、预算管理委员会 负责部门例会的组织和议定事项的协调、督办、落实 职 责 二 职责表述：负责满婷品牌年度营销策略和计划的统筹制订、调整与评估 协作部门和岗位 工作 任务 组织拟定和调整品牌中长期发展战略和实施计划，交副总裁和总裁审核、董事会战略投资委员会审批后实施 董事会战略投资委员会、总裁、副总裁 拟定年度营销策略与方案，并明确提出市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略、广告公关策略，交总裁办公会讨论审批