公司研发专员（技术员）绩效考核量表模板.docx

公司研发专员（技术员）绩效考核量表模板 姓名 部门 研发部 岗位 产品研发专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 市场信息收集 信息收集的及时性 5% 每有1次未在规定时间内，完成减___分 信息收集的准确性 5% 每有1处不准确，减____分 2 新产品开发 新产品开发周期 10% 每多出计划____天，减____分/项 新产品开发数量 20% 每少于计划1项，减____分 新产品试制 一次成功率 20% 每低____%，减____分 产品技术的稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分 项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分 3 技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 指标说明 项目开发完成准时率= 项目开发完成准时率=×100% 权重说明 权重说明 加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重 加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重 考核结果核算说明 考核结果核算说明 对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中 对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中 考核关键问题说明 考核关键问题说明 如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核 如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期：