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销售团队薪酬方案 ——扩张性薪酬方案 一、工资制设立 根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机 制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力 的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公 开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下： 二、适用范围 本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部 门员工不适用本方案； 1、中、基层专职销售人员； 2、中层销售管理人员。 三、营销团队组织编制 1、基于一个分子公司，年度目标为 6000  万，按一个基础经理销售 团队的人员配备为： 1 名经理、 1 名代经理、 1 名高级业绩员、 3 名业务 员、 2 名实习业务员。 2、按经理团队基础业绩 7.5 万/ 月，一年约 82.5 万基础业绩（注：营销工作只做 11 月，余下 1 个月用于放松和学习升级） 。基于一个分子公司的目标， 按基础业绩计算约需要 60 个经理团队， 约 480 的中基层销售人员。随着每个经理团队的效率提升，公司人员编制随至下降。 四、设定层级及薪酬 1、岗位等级 薪酬等级  3-1 岗位级别  岗位  岗位工资  基本工资 对赌奖金  备注 11 副总以上 参考高层管理人员薪酬方案 10 代副总 6600 4600 2000 9 高级总监 6600 4600 2000 8 总监 50