医疗机构战略管理刘冀生.pptx

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 　　… … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算手。吾以此观之，胜负见矣。 ——孙子兵法;一、医疗机构战略及医疗机构战略管理的概念 (一) 什么是医疗机构战略? 医疗机构战略是医疗机构根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得医疗机构生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对医疗机构发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。; (二) 医疗机构战略的本质 1. 医疗机构战略是医疗机构竞争形势的一种定位。 2. 医疗机构战略是医疗机构的一种经营模式。 3. 医疗机构战略是医疗机构高层领导人的一种价值观念。 4. 医疗机构战略是医疗机构管理的一种创新。 5. 医疗机构战略是医疗机构的一种行动计划。; (三) 医疗机构战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。; (四) 中国医疗机构战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。;（五）什么是医疗机构战略管理？ 医疗机构战略管理是指医疗机构战略的