绩效考评制度.docxVIP

绩效考评制度 一、?总则 为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制定 本制度。 二、考评目的 1.在赛格造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍.?并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发 现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3.为赛格员工职务的调整、薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人 事信息与决策依据。 4.将人事考核转化为一种管理过程，在赛格形成一个员工与公司双向沟通 的平台，以增进管理效率，保障组织有效运行。 二、?考评范围 赛格超级信息网格有限公司全体员工（进入公司不满?3?个月者或者未转正 者不参加月度、年终考核）。 三、?考评原则 绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、 业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 1.以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2.考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、?考评方式 1.360?度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员 工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与 被考评密切接触的人员。 2.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培 训、工作流程等规章制度而被处罚分数