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2015?年度部门/个人工作总结 所在部门：项目部 所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 2016?年度部门/个人工作计划 所在部门：项目部 所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 篇二：公司?2014?年年度工作总结格式 公司?2014?年年度工作总结样本 一、年度工作总结 （一）内部管理状况?1.公司人数情况 2.人力资源总量概况 第?1?页/共?13?页 人均收入概况（单位：千元） 3.培训情况 本年度分公司内部组织培训?xx?次，参加培训人数?xx?人次，共计?xx?学时。?4.员工安 全生产事故 本年度发生员工安全生产事故?xx?单，其中导致员工死亡?xx?单，导致员工受伤?xx?单。 5、现行制度管理情况 第?2?页/共?13?页 6、员工满意度调查情况 本年度员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析， 但如员工满意度调查得分低于?70?分的或者调查排名为倒数?3?名的，必须进行详细原因分 析。） （1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解 〇不大了解 〇不了解?（2）你是否 了解本厂的经营方针： 〇了解 〇不大了解?〇不了解?（3）你担任的工作量如何：〇大 〇适中 〇小 （4）你的工作职责明确吗：〇明确 〇不大明确 〇不明确 （5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当 〇没有足够的职权 〇极不相当 （6）你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥 〇只发挥一部分 〇根本用不上?（7）你急 需学习什么：?〇文化 〇科学技术 〇管理知识?（8）影响你工作劲头的主要原因是什 么 〇分配工作不当 〇要求过高 〇相处关系不好 〇奖金少 〇生活困难 〇业 务水平低 〇领导关心不够 （9）最使你头痛和烦恼的是什么问题 〇会议太多 〇工作担子重 〇工作目标不明确 〇分配奖金 〇职责不清 （10）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么 〇生产过程组织 〇管理组织 〇设备维修 〇物资供应 〇资金运用 〇成本 核算 〇市场经营 〇劳动人事 （11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手 〇严格管理制度 〇培训干部 〇推行现代化管理方法 〇明确职责、责权对等 〇推行现代化管理手段 〇经营组织机构合理化 （12）你对改进现职工作有无办法：〇已有考虑 〇正在考虑 〇没信心也无办法 7、组织效能识别状况： （1）领导与被领导工作关系规定的内容要点 第?3?页/共?13?页 （2）组织问题调查 第?4?页/共?13?页 （二）经营管理状况?1.?销售回款费用分析表 说明：上述数据统计截止时间为?2014?年?9?月?30?日。?2.?应收账款账龄分析 第?5?页/共?13?页 篇三：总结报告格式 上海大兴电线电缆有限公司新建工厂工程 监 理 工 作 总 结 编 制 人： 总监理工程师： 批 准 人： 批?准 时?间： 上海市建设工程监理有限公司 监理工作总结 一、?工程概况 1. 工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数； 2. 工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位（包括重要的专业 分包单位）、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位； 3. 工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况； 4. 经验收单位工程质量情况。 二、?监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明 三、?监理合同履行情况 1. 委托监理合同目标控制情况（质量、造价、进度和其他控制目标及实际 完成情况）； 2. 委托监理合同履行（合同款支付情况以及合同修订情况）； 3. 委托监理合同纠纷的处理情况。 四、?监理工作成效 1. 监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、 监理人员发现差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节 约工程建设投资等事项的统计数据（应举几个典型的事例和相关资料）； 2. 监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰（应附复印 件）。 五、?施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1. 工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议 纪要等所提出问题的简要统计（可突出违反工程建设强制性条文的处理情况）； 2. 由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。 六、?工程照片 1. 国家、省、是重大工程和建筑面积大于?3000?平方米的建设工程应附工程 监理影像资料。主要反映：旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中 出现的质量问题； 2. 照片应不少于?20?张，按专题内容和拍摄时间排序； 3. 应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要