物业管理有限公司员工绩效考评实及奖惩施细则.docxVIP

附件5： 物业管理有限公司员工绩效考评实及奖惩施细则 1、目的 1．更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员 工潜能，实现员工与上级更好的沟通。保障公司各项制度、规定的严肃性， 真正体现公平竞争、奖勤罚懒，建立起行之有效的激励机制，营造良好的 工作氛围，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战 略目标的实现。 2．更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况， 考评结果为薪资调整、职务变更、岗位调动、人员选拔、培训及职业规划 等人事决策提供信息依据。 二、适用范围 主要是对全体正式员工进行的定期考评，适用公司所有已转正的普通员工 及管理人员。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等 特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可引用绩效考评结果的 客观数据信息，作为决策的依据。 三、管理职责 1．各部门负责人负责本部门员工的考纪考评的具体执行。 2．公司办公室负责考评奖惩的具体执行。 四、绩效考评说明 1．绩效考评为年度绩效考评。 2．年度绩效考评是由员工自评和公司办公室根据被考核者在本年度内的 奖惩记录及出勤情况给予的综合评价。 考核项目 评分细则与实施标准 差（0-50%） 中（51%- 70%） 良（71%- 90%） 优（91%- 100%） 工作 能力 （45 分） 工作质量 （20） 工作无计划或 不能按时完