物资供应公司度工作总结与工作计划.docxVIP

物资供应公司?2014?年工作总结 与?2015?年工作计划 一、?2014?年工作总结 2014?年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项 工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量， 提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格 按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进 行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司?2014?年工作会部署和年度十大重点工作 安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要 材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项 目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进 ERP?项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1）合格分包商、ERP?系统正在逐步完善和优化。 （2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基 本采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建， 并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市 场调研、分析和比较，根据公司 1 （4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范， 过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控， 全程监管。 （5）ERP?项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐 趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.年度主题工作推进情况 2014?年是集团公