人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究.docxVIP

目录 目 录????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅰ 摘 要????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅱ 关键词????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅱ 一、 人口老龄化背景下的人才优化管理?.............................................................3 （一） 管理型人才的优化管理?......................................................................4 （二） 技能型人才的优化管理?......................................................................4 二、 人口老龄化背景下的制造业生产优化管理?.................................................5 （一） 人口老龄化背景下的人均生产能力优化管理?..................................5 （二） 人口老龄化背景下的生产自动化的推进探讨?..................................6 三、 人口老龄化背景下的老龄资源的优化管理?.................................................6 1?/?8 人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究 摘要:本文通过在人口老龄化背景下人才的优化管理，通过管理型人才的衔 接式，以及高技能型人才的课题化研究型培养模式，实现人才的优化培养，提 升企业管理水平，稳定过渡。通过在岗员工的技能提升，一人多岗的人员精简， 以及提升自动化程度，在一定程度上使用机器代替人工，均能有效降低用人成 本，提升人均产能，提升企业利润率，从而进一步提升企业竞争优势。银发资 源拥有丰富的社会经验，经历和人脉资源实现银发资源的二次开发和使用将使 企业的管理和在行业竞争中占据相对优质。通过以上相应措施的优化，实现人 口老龄化背景下的企业管理提升和竞争战略优势。 关键词:人口老龄化，人才管理，生产优化，银发资源 2?/?8 人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究 人口老龄化是目前国内，国际社会共同面临的社会问题，其对于社会和经 济发展的影响是巨大的。人口老龄化是一把双刃剑，其对于社会经济的发展具 有双重影响。首先，人口老龄化意味着人口增长得到有效控制，这也是我国作 为世界第一人口大国开展计划生育的目的所在。其次，老年人中的年轻人，尤 其是那些具有丰富社会实践经验，掌握行业先进技术，拥有扎实管理经验的相 对年轻的老年人，他们所拥有的资源和经验是企业和社会发展的另一大额外资 源，如果能够适当给予机会，他们所创造的价值非常可观的。然而，人口老龄 化更为重要的影响在于快速老龄化所导致的劳动力短缺以及相应的赡养问题。 快速老龄化将使尚未做好充分老龄化准备的国家带来巨大的老人赡养问题，巨 大的财政负担。同时，老龄化也将对现有的社会福利制度，社会养老制度，养 老保险制度以及经济产业结果调整等提出新的要求。 根据联合国的统计，1950?年到?2000?年期间世界老年人口增长了?176%，然 而我国的老年人口增长了?217%；根据联合国预测，2000?年到?2025?年世界老年 人人口增长?90%，然而中国将增长?111%。据美国有关统计表明，65?岁及以上 人口比例从?7%上升到?14%所需的时间是：法国为?85?年，美国为?66?年，英国 为?45?年，然而中国仅仅需要?25?年。从以上数据显示，中国的老龄化步伐相对 而言是来的比较快的，如此快的步伐给中国的经济和社会发展提出了超乎寻常 的挑战。 人口老龄化对于具体的企业同样带来了严峻的考验。老员工的退休意味着 拥有熟练岗位技能的，掌握丰富人脉和处事经验的老师傅，优秀的管理者的离 开，这对于企业而言，需要花费更多的人力物力成本重新培养所需的岗位人才。 在人口老龄化的大背景下，从管理角度出发，保持