劳动人事操作流程及实务剖析.pptxVIP

企业劳动人事操作流程及实务 二0一一年五月1企业员工招聘操作实务 2员工入离职流程与操作实务 3社保相关政策及操作流程 4工资与工时制度政策及实务 5劳动合同管理6劳动争议处理相关政策与操作流程 1企业员工招聘操作实务 1-1 企业员工招聘信息发布渠道；1-2 员工面试流程及技巧； 1-1-1目前各企业招聘流程分析用人部门或人事部门提出招聘/用人需求申请表.doc招聘发布招聘招聘/内部招聘公告.doc信息安排初次招聘/面试评分表.doc面试组织复试新员工录用新员工体检报到新员工试用 A、岗位新增或编制增加；B、岗位人员替换或增补；1、用人部门提出招聘申请；2、核定批准文件或核定编制计划；3、确定岗位职务说明书（岗位新增）；3、了解该岗位在职人员及离职人员原因；审视岗位职务说明书；4、确定发布的渠道，发布招聘信息；5、组织初次面试；（人事部门、用人部门）7、新员工录用；6、组织复试；8、新员工体检报到；9、新员工试用1-1-2各种不同招聘渠道分析1-1-2-1招聘渠道的种类：工作轮换、内部提升、调动、内部选拔途径：返聘、员工推荐大中专院校及职业技术学校；外部招聘的来源：竞争者和其它组织；特殊群体人员：残疾人、少数民族、军人、失业者、老年人个体经营者；1-1-2-2内部选拔的利弊分析： 利弊易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力；可提高被提升者的士气；可更准确地判断员工的