现代企业薪资福利设计与操作工具表单.docxVIP

步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工 →……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。 此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一 些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业 可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这 就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个 职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职 系。 步骤四 确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计， 根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他 的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职 位。 步骤五 建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的 每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。 步骤一 确定企业的人力资源战 略 用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战 略 用什么样的人付什么样的工资? 与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是 下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同 行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略 与目标市场目标职位的 管理资源吧（），海量企业管理资料免费下