如何分析经营战略案例.pptxVIP

内 容;如何分析经营战略案例;如何分析经营战略案例;经营战略案例描述企业的内外条件，并提出企业使命、战略、目标和政策等相关问题。 ;准备案例分析的准则;3、现实可行 避免提出超越企业自身条件的行动方案，一定要现实一些。没有一个企业有能力实施对企业具有潜在价值的全部战略。 4、具体详细 不要笼统地提出“公司应当采取市场渗透战略”之类的话。通过说明what，why，when，how，where和who给出具体而详细的分析。 5、富有原创价值 6、有所贡献 战略制定、实施???评价决策通常是一个小组而不是个人做出的。;二、准备课堂案例讨论;企业面临的最重要的外部机会和威胁是什么？ 公司的主要优势和劣势是什么？ 如何描述企业的财务状况？ 企业当前的战略和目标是什么？ 谁是企业的竞争对手？他们的战略是什么？ 你为企业提出的目标和战略是什么？你的理由是什么？你的建议方案同公司计划实施的方案相比如何？ 企业如何卓有成效地实施你的建议方案？实施中可能会出现哪些问题？企业如何避免或解决这些问题？ ; 交叉检查; 三、准备书面案例分析报告;准备综合书面分析报告的步骤;步骤8 准备威胁-机会-劣势-优势（TOWS）矩阵、战略地位 与行动评价（SPACE）矩阵、波士顿（BCG）矩阵、内外部 （IE）矩阵、大战略（Grand Stra