企业发展战略咨询常用工具.pptxVIP

企业发展战略 咨询常用工具;目录;;P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制 E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀 S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会???素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素 T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、RD能力、产品生命周期等因素;PEST分析的价值和不足;五力分析;五力分析;;五力分析模型详解;五力分析模型详解;几类典型的利益相关者;利益相关者分析;利益相关者分析;竞争者分析;竞争者分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;;雷达图;雷达图;雷达图;雷达图;因果分析;目录;;SWOT分析;SWOT分析;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;战略地位和行动评估矩阵（SPACE）;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;通用矩