人力资源部培训讲义-人力资源配置策略(秦戬).pptVIP

*页 *页 寿险人力资源配置策略 人力资源部 2009年12月 目 录 寿险HR投产管理体系 寿险人力资源配置策略 二三级机构行政组织架构及岗位配置 在相同的人力成本投入下，获得更大的市场价值 人力成本总额按照业务计划的一定比例确定 实行架构岗位标准配置，人均产能每年提升5％－10％ 根据机构发展情况及市场潜力，进行差异化资源投入管理 业务目标 预算管理方法 人力编制 成本标准 总人力成本 × 人力成本费用率 配置标准 市场薪酬水平 人员数量标准 架构岗位标准 人员质量标准 人力成本管理工具 ＝ 目标 寿险HR投产管理体系 不同人群薪酬定位不同，薪酬结构不同，体现绩效导向 目 录 寿险HR投产管理体系 寿险人力资源配置策略 二三级机构行政组织架构及岗位配置 清晰界定角色与责任，相互职责不遗漏、不交叉，保证任务的完成 体现业务流程并不断优化，组织扃平，提高运作效率 因事设岗，尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力 支持公司战略，满足公司未来3-5年发展 实现支持业务快速成长 人力成本投入产出行业最优 公司 部门1 部门2 部门3 岗位2 岗位3 岗位4 岗位4 岗位6 岗位1 …… 架构支持 人力支持 专项方案 人员数量配置在合理工作量界定下，通过提升人员技能，实现生产效率行业领先 人员质量配置适岗适才，结构合理，对核心人员和操作性人员实行差异