- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
永远价值大于价格,
永远靠谱务实奋斗!
PAGE
深圳市龙华新区民治街道布龙路1010号智慧谷创新园802 0755中小企业股权激励落地班
工 作 分 析 表 修 订 示 例
(营销类岗位)
永远价值大于价格,
永远靠谱务实奋斗!
深圳市龙华新区民治街道布龙路1010号智慧谷创新园802 0755工作分析表
表一:
从事岗位名字
区域销售经理
有无兼职
我的上级岗位名字
营销总监
我的部门名字
下级的岗位
销售员、销售助理
任职资格条件要求
年龄:23-45岁
性别:男性
学历:大专以上学历,市场营销类专业毕业
知识要求:具有市场营销、财务管理、法律等相关专业知识
能力要求:独立规划、开发、运作区域市场的能力及丰富的管理团队经验并落实、考核、督导团队完成公司的各项任务指标
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责销区整体市场规划、具体运作策略的制定并落实、跟踪、定期督导执行。(每年年度销售会后半月内提交本区整体市场规划)
20
2
负责接受并领导组织分配、落实、完成区域的各项销售任务。(公司任务下达十天内上报子区域具体分配目标并每月监督考核)
15
3
负责制定区域销售人员绩效考核方案、奖罚措施及销售分配制度并组织实施。(随时检查督导、每月考核评价)
15
4
负责区域所有行销经理重点客户的拜访、客情维护并建立稳定的合作关系及大型直供客户的开发、洽谈、拓展。(每月客户拜访次数不少于10家)
20
5
负责了解区域内竞争产品和相邻区域我司产品的售价情况,对区域销售的产品售价有市场导向规划、建议权。(周报信息反馈、月度报告每月10日前提交并分析制定本区策略)
5
6
每月按规定日期向业务中心提报、审核区域销售旬滚动计划。(每月24日审核提报)
2
7
负责搜集区域内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息,调查、分析与预测本销区市场状况,并随时与主管领导进行沟通并采取应对措施。(周报、月度管理报告的信息反馈及时性、真实性审核提报、建议调整)
8
8
指导所辖行销经理对客户资信工作的认证,并对货款的安全回收负领导责任。每月督促对帐工作的按期展开。(每月20日前本区上月对账单原件回司检核)
5
9
负责按公司相关规定会签区域内相关报帐凭单。
1
10
负责创建和谐大区,建设优秀团队、培训指导下属、建立人才梯队。对本区行销经理、技术服务人员进行提职、加薪、调整、解聘的建议权。(季度考评、半年调整建议提报)
5
11
协助完成集团、公司交办的其他任务。
4
工作分析表
表一:
从事岗位名字
销售经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售总监
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售员
岗位任职资格要求
年龄:28-40岁
性别:男性优先考虑
学历:市场营销类专业,大专以上学历
经验要求:5年以上销售经验,3年以上销售管理经验;2年以上行业经验
知识要求:懂一定的法律知识,尤其是合同法、商业法
能力要求:语言表达能力好,熟悉电脑基本操作,沟通能力强,有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力
其它要求:具一定的渠道资源和客户资源
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
5
制定公司全年的销售计划,同时按计划制定相应的销售策略;把任务分解到每个季度、每个月(每年12月底前制定下年计划,每月25月前制定下月计划)
15%
6
及时了解同行业的销售动态和促销措施,进行分析;同时调整本公司的销售策略(每周五17点前提供行业报表)
5%
4
及时了解销售人员动态,并对其进行有效监控,确保销售队伍的数量和质量,协调好相互之间的矛盾(每周六电话或书面向营销总监汇报)
10%
8
招募新的销售人员,进行选择、培训和调配(每月计划报人事部)
10%
3
对所有销售人员的提升和管理,并对直接下级进行考核和激励(每月5日)
15%
9
每月定时召开销售会议一次,并把销售情况及时汇总、汇报并提出合理的建议和措施(每月20日做下月会议计划及方案报批,次月5日开会)
10%
10
负责库存的监督工作(每周一上午10点前查看库存报表,并做批示)
5%
1
监督各片区经理、销售业务主管、按揭业务主管、信息管理员的工作(每周五17点前审批报表)
10%
2
监督公司销售回款的执行情况(每周六下午14点检查报表)
15%
7
考察监督各片区各办事处的工作情况(每周六下午14点检查报表)
5%
工作分析表
表一:
从事岗位名字
销售员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄:22-35岁
性别:男性优先
工作经验:1年以上销售经
您可能关注的文档
- 部门负责人责任制考评协议(市场部)1.doc
- 部门主管层岗位职责要求1.doc
- 服务业工作分析表.doc
- 工业工作分析表.doc
- 工作分析表(餐饮事业部经理).doc
- 工作分析表(客房服务员).doc
- 工作分析表(客房副理).doc
- 工作分析表(客房经理).doc
- 工作分析表(前台服务员).doc
- 工作分析表(前厅副理).doc
- 2025至2030中国头发生长产品行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 结合信息技术初中数学高阶思维培养策略研究教学研究课题报告.docx
- 深度解析:国家智慧教育云平台下教师专业发展培训模式改革策略研究教学研究课题报告.docx
- 小学语文期中考试复习试题汇编.docx
- 物联网设备安全漏洞分析与防范在智能供应链管理中的应用研究教学研究课题报告.docx
- 2025年文员考试试卷及答案.doc
- 城市公共文化设施与城市特色文化品牌打造研究教学研究课题报告.docx
- 《酒店个性化服务与顾客满意度、忠诚度及口碑效应的关联性实证研究》教学研究课题报告.docx
- 微弹簧微熔合技术-洞察及研究.docx
- 中学生心理健康与心理健康教育评价体系构建教学研究课题报告.docx
最近下载
- (高清版)DB4401∕T 112.1-2021 《城市道路占道施工交通组织和安全措施设置 第1部分:交通安全设施设置》.pdf VIP
- 素食店创业计划书.pptx
- 5《秋天的怀念》—优质课课件(共30张PPT).pptx VIP
- 血管瘤治疗后护理.pptx
- 年产12000吨中药材中药饮片加工GMP项目可行性研究报告写作模板-备案审批.doc
- 有限空间作业考试试题库(附答案).docx
- 公共政策审计课件.pptx
- “分数除法”六年级上册第三单元整体教学设计.docx VIP
- 成考政治试题及答案.doc VIP
- 人教版七年级上册英语Starter Unit 3知识点梳理及语法讲义(学生版).pdf VIP
文档评论(0)