流程设计及流程优化.pptVIP

设计思路 制定公司统一的表单模板，统一执行，利于公司的标准化管理 按照活动需求精细列出工作目标、时限、工作内容、方式方法等，指导操作人员开展工作 表单可作为统计分析的基础，从中提炼出活动投入、活动频率、存在问题等信息 标准化 精细化 可统计 精细化管理：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单IT化 四 流程表单模板的设计 表单模板设计中融入操作指导内容 表单中融入操作指导，让操作者根据要求进行填写 将检查要求、专业知识融入表单，让操作者根据需求进行选择 四 流程表单模板的设计 主办部门审查事项 一、签约相对方主体资格审查 是□ 否□ 1、已取得对方的营业执照、税务登记证等证照复印件 是□ 否□ 2、具备合同规定的行业的相应资质及合法批准手续 是□ 否□ 3、对方现有净资产是否大于合同标的 是□ 否□ 4、以考察签约方的生产能力、产品质量、信誉等资信状况，符合合同目的的要求 是□ 否□ 二、合同文本商务条款审查 是□ 否□ 1、合同价格、价款的确定过程A.已货比三家B.已招标竞价（如通过招标竞价确定，请附招投项目小组批准文件）C.确定价格的其他原因：__________________________________________________________ ? 是□ 否□