纳贝公司与风险投资.pptVIP

一、背景 一、背景 一、背景 一、背景 二、投资过程 1、企业技术价值 2、市场需求情况 3、产业化生产的融资问题 3、产业化生产的融资问题 3、产业化生产的融资问题 三、公司面临的挑战和经营策略 1、阶段目标是维持科技公司被投资的基本保证 2、技术项目管理是科技公司最难克服的软肋 3、技术和产品之间的转换是公司生存的关键 4、研发公司和产业化公司的管理转型是公司发展中必须面对的挑战 四、公司获得风险投资的经验 四、公司获得风险投资的经验 五、从纳贝公司看国内科技型中小企业的发展 五、从纳贝公司看国内科技型中小企业的发展 五、从纳贝公司看国内科技型中小企业的发展 * LOGO * LOGO 背景 一 投资过程 二 公司面临的挑战和经营策略 三 公司获得风险投资的经验 四 五 从纳贝公司看国内科技型 中小型企业的发展 纳贝公司是2000年由一个技术学者和一个管理人员共同创办的从事植物生物和天然药物的科技公司。创办时仅有一个实验室，资产规模不足12 万美金，到今天，不但具有一个研发基地而且还有一个标准化工厂，产品具有出口和国内销售的广泛前景，资产规模已达到上千万美金。纳贝的成长是在国内风险投资刚刚发展的背景下利用技术的先进性和一个让风险投资者可以看到的市场预期来获得国内风险投资的，过程中也面临了诸如技术的产业化、团队与人力资源的引进、管理的规范化、生产体系的标准化、市场的开拓等诸多问题，是一个中国科技型中小企业的成长与发展的典型案例。 自从1992 年邓小平提出进一步改革开放的基本战略决策后，在全国范围内就出现了高新技术产业开发区建设的科技型中小企业创办和培育的模式 2000 年我国高科技中小企业超过70000 家，技工贸总收入达到6000 亿元。从事生物医药行业的科技型中小企业在中小企业中占有相当大的比例 1999 年，作为纳贝公司现任CTO 的尉亚辉博士和栾龙先生两人相识 尉亚辉博士向栾龙先生介绍了有关生物技术的基本情况和自己在细胞工程尤其是把细胞工程技术应用在天然药物的生产上的一些进展，栾龙先生在通过对市场初步的调研和判断后，决定利用西安高新技术开发区的一些优惠政策创办一个专门把尉亚辉博士的技术产业化的生物公司，在技术的产业发展过程中逐步形成公司的核心产品并推向市场。最终达到公司发展的目的。于是在2000 年的4 月开始，公司正式投入运营。 尉亚辉，博士、教授。1978--1982年在西北大学生物系植物生理学专业学习，毕业后留校任教。先后从事植物生理学、生物技术等课程的教学工作。同时进行植物光合作用的科研工作，特别是景天植物酸代谢的研究工作，在国内首次确定了3种兼性CAM植物的代谢模式及其植物随环境变化代谢途径发生变化的规律，该项研究成果获陕西省教育厅科技进步一等奖，陕西省科技进步二等奖。1992年在西北大学攻读硕士学位，主要研究CAM植物的PEP羧化酶和基因调控，1995年获得硕士学位。1996年在西北农林科技大学攻读博士学位，主要从事植物次生代谢产物的细胞克隆生产技术研究。1999年获得博士学位。先后发表论文34篇，出版著作2部，技术成果鉴定4项，申请专利8项。 ??? 目前，除教学和细胞克隆的研究工作外，主要从事生物技术方面的科技成果转化和产业化工作。具有组织项目实施的经验积累，主持设计并负责过工厂的建设工作，任4家公司的顾问。 企业技术价值 结合市场需求 技术产业化 中小型科技企业风险投资的价值最终在于该企业的技术价值，还要结合市场需求和技术产业化等现实性问题。 公司的核心技术就是利用现代生物工程设备系统用植物细胞高效繁殖的方法来生产天然植物中存在的有效活性成分。其优势就是在不依赖野生植物或人工种植植物的条件下可以获得对天然药物原料的加工与生产，在保持纯天然的品质下进行常年不断的低成本高效率的生产，同时大大提高天然药物的质量标准和稳定性，是把天然药物原料生产的一个革命化的进步。 中国是一个具有几千年植物药的使用历史，天然草药和植物具有对人类的疾病的治疗具有一个根深蒂固的市场基础和世界最大的市场规模。整个国内中草药制成品市场规模为600 亿元。涉及植物种类1100 余种，耗用资源为60 万吨，产品产量30 万吨。 中药在世界上快速发展并逐渐被西方国家所接受。天然药物在世界药品市场总量将达到400 亿美元，并且，SARS 的世界范围内爆发和世界卫生组织对于中药治疗的肯定直接促进了中药向世界药品市场的发展和推广 在国内和国际市场不断发展的背景下，国家和各级政府也把中药和天然药物作为一个大力扶持和提供优惠政策的一个领域，中国政府专门制定了促进中药现代化的发展纲要和基本国策 总的说来，纳贝公司自身的技术和产品方向无论从目