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. . 物资管理培训课件 各位同事： 大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位 一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管 理、技术管理、 安全管理等具有同样重要的作用， 它管理的好坏可以直接决定一 个项目的成败， 因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简 要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。 一、 建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多， 我们常用的就是以上这些， 各位在以后的工作中都会 逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！ 二、 公司物资管理的组织机构 公司项管部： 负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物 资管理工作。 分公司物资部： 按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作， 接受 公司上级部门的指导，进行司属项目物资管理工作。 经理部项管部： 接受公司、分公司管理，开展经理部所属项目的物资管理工作。 项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。 Word 格式 . . 三、 物资管理的主要内容： 1、 策划管理 2、 计划管理 3、 采购管理 4、 验收管理 5、 消耗管理 6、 结算管理 7、 成本管理 8、 废旧物资管理 9、 资料管理 四、 各级机构主要管理职责 公司： 主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分 公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。 分公司： 1、 按照公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细则。 2、 组织司属项目物资采购工作 3、 按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。 4 、 对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、 进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部： 其职责原则上与分公司重合。 项目部： 材料管理是项目管理的核心组成部分， 其与项目的进度管理、 商务管理 关系密不可分， 如果说商务管理是项目开源的主要来源， 材料管理就是截流的主 Word 格式 . . 要措施，以下结合本公司材料管理相关管理制度，谈谈材料管理的主要内容： 一、材料策划管理： 不同的项目有不同的合同条款， 因此有针对性的进行项 目材料管理的策划是很有必要的， 材料管理策划的重点应包含以下方面： 主要材 料预算量与测算量的对比、 主要材料采购方案、 主要材料采购资金来源、 主要材 料采购价与收入价的对比、 现场总平面布置图、 材料计划管理思路、 验收管理管 控思路、 材料的消耗管理、 定期进行材料消耗成本分析的制度、 成本超标时的纠 偏方案以及废旧物资的处理措施等等， 材料策划管理工作应考虑到自项目开工至 交工阶段的所有方方面面， 以便做到施工全过程中的有的放矢， 确保项目运行过 程中材料管理工作规范、有序、受控。 二、材料计划管理： 计划管理是材料管理工作的排头兵、 重头戏。没有计划， 一切管理工作都会变得无序、 混乱， 因此计划管理才会显得尤为重要，