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创 业 计 划 书 创业人： 时间： 2013 年 10 月 目 录 第一部分：摘要………………………………… 第二部分：创业组织概述………………………… 第三部分：产品营销与服务……………………… 第四部分：市场分析……………………………… 第五部分：管理团队……………………………… 第六部分：线路研究……………………………… 第七部分：财务分析……………………………… 第八部分：机会风险 SWOT分析………………… 第九部分：资本需求……………………………… 第 一 页 第一部分：摘要 一． 項目來源 大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路， 专注于中小学生的个性化 学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询， 课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。 卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管 理系统，优化心智模式，创造全新远景。 二 ． 项目简述 据统计，我国有 2 亿多中小学生，大约有 40 ％学生家庭寻找课外补习， 就是 8000 万个，以一人单次花费 1000 元计算，大概有 800 亿市场规模！ “望 子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令 90 ％的父母和 学生都迫切需要 1 对 1 课外辅导服务。 大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现： 社会辅导中心多在各重点学校和大型社区， 每个午托班大概 100 平米，主办者大 都是保育型的， 文化程度偏低， 不能承担孩子的学习辅导工作。 但是孩子们仍然 有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。 我们就采用“降低成本、 化整为零”的经营模式， 从学习中心起步， 整 合晚托班不可多得的闲置资源， 与午托班联合开展中小学生课外辅导项目， 像珍 珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势， 以“1 对 1”个性化辅导为重点， 让珍珠闪闪发光， 再连锁经营， 把珍珠串起来， 缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。 我们当然是在一个学习中心试点， 开始只是城市的一角， 但是“星星之 火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国…… 三 ．目标市场概述 小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。 肄业班学生主要采用小班化培训。 肄业班部分富裕家庭的学生采用“1 对 1”个性化辅导。 初三和高三是主要的目标客户群，采用“1 对 1”个性化辅导模式。 四、项目优势及特点 1、领先的教学模式 新梦想结合大理中小学生实际学习情况， 根据孔子的 “因材施教”理念和哈佛大 学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论， 倡导以学生为学 习中心的教育模式 第 二 页 2、全层的个性化服务 新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评， 选派适合学生个性的优秀教师， 量身定做个性化教学方案， 进行个性化教学管理， 帮助学生养成良好的学习习惯。 3、丰富的辅导内容 新梦想