提成奖惩及岗位说明方案.docxVIP

任务量（毛利） 提成比例 年度 季度 月度 备注 0 24?万以下 6?万以下 2?万元以下 考虑到外贸部当前运 营状况，该办法试运 行前三个月任务量减 半，奖金提成相对减 半。 8% 24~60?万 6~15?万 2~5?万 15% 60~120?万 15~30?万 5~10?万 20% 120?万以 上 30?万以上 10?万以上 公司奖金提成及奖惩办法（试行） 一、 提成标准： 1.?外贸部 1）个人任务量及提成标准：2 1）个人任务量及提成标准： 2）提成毛利分配比例： 1 采购 部 40% 外贸 部 60% 采购 部经 理 直属 采购 经理 30% 该业 务采 购人 50%  外贸 部经 理 该业 务接 入人 80% 20% 3）毛利计算方式： 20% ? 销售合同实际收入+退税所得?—?购入合同实际支付?—?该合 同发生各项费用 2.?采购部 1)?以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即 ? ? ? 月产生差价毛利高于?2?万元，低于?3?万元的的按差价毛利的?10% 进行计提； 月产生差价毛利高于?3?万元以上的按差价毛利的?20%； 月产生差价毛利低于?2?万元的不设奖金提成。 2)?差价毛利计算方式： ? ? 外贸部提供的采购客户目标价?—?购入合同价 无目标价的，参照最近同款产品采购价?—?购入合同价 2 3)?差价提成分配比例