小家电生产管理程序.docxVIP

责任单位 流程图 相关规定 使用表单 外贸部 生产作业单 LQ/QP006- 2009 《生产作业单》 制造部 生产计划 5.1 车间 生产任务 5.2 《生产计划》LQ/QP011-01 车间 原料库 技术部 生产准备 5.3 《批领料单》LQ/QP011-02 车间 品质部 检查????????NG OK 5.4 《制程检验记录》LQ/QP017-02 《退料单》 《补（领）料单》 车间部 加工??????????????????????????IPQC 5.5 5.6 品质部 FQC????????????NG OK 5.7 《成品验收入库单》LQ/QP017-03 成品库 车间 入库 5.8 《成品验收入库单》LQ/QP017-03 车间 报告 5.9 《装配线日报表》LQ/QP011-04 《生产日报表》LQ/QP011-05 《生产月报表》LQ/QP011-06 品质部 不合格品处置 LQ/QP019-01 《不合格品评审处置单》 LQ/QP019-01 XXX?电器有限公司 生产管理程序 LQ/QP011-2009 1、?目的 确保公司按照客户和法规要求组织生产、。 2、?范围 适用于本公司产品生产的组织和控制。 3、?名词术语 略。 4、?流程更多免费资料下载请进： 4、?流程 生产管理程序?LQ/QP011-2009 5、?执行方式 5.1、排生产计划 制造部根据《生产作业单》的要求，根据物料、产能等的准备情况，安排《生产计划》LQ/QP011-01 并传达到车间、仓库、技术部、品质部等相关单位。 5.2、生产任务 各车间根据《生产计划》LQ/QP011-01，确定每个基本作业单元的生产任务，， 5.3、生产准备 5.3.1、仓库根据和产品的物料清单（BOM）备齐物料； 5.3.2、车间应根据生产任务的要求指定生产班组，和调配生产设备，制作《批领料单》LQ/QP011-02； 5.3.3、班组长接到生产任务后，应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习； 5.3.4、班组长应组织员工清理作业场地，确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场 地； 5.3.5、班组长持经部长批准的《材料投放单》LQ/QP011-02?到仓库领取物料； 5.4、检查 班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。 5.5、加工 5.5.1、员工应按照《设备管理程序》的要求操作设备； 5.5.2、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查，并对加工完毕的产品进行自 检，合格品才可以流入下工序； 5.5.3、班长和巡检员应按照《制程及成品检验控制程序》LQ/QP017-2009?的规定进行部件确认和巡回检 查； 5.5.4、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品（成品和半成品）进行标识和包装； 5.5.5、加工过程中，制造单位应按照“6S”的要求管理和控制作业环境。 5.6、制程控制 5.6.1、首检确认 班（线）长或检验员应对生产的首件合格品进行确认，首件合格品作好标识留置在相关工位上，待 本生产任务结束后，除去标识归入产品中； 首件合格品确认后，才可以让员工开始批量生产。 5.6.2、巡检 品质部根据相关要求，确定巡检的周期和时间点及检查的内容和要求。 5.7、交验 5.7.1、自检好的产品，作业员应放在指定的待检区内，作好标识通知检验员检验； 5.7.2、检验员应按照《制程及成品检验控制程序》LQ/QP017-2009?的规定对交验产品进行抽样检验； 5.8、入库 5.8.1、制造单位及时将检验合格的产品连同验收单送交指定仓库； 5.8.2、仓库按照《仓储管理程序》的规定办理入库手续； 5.9、报告 装配车间的班长应每天将生产任务的执行情况填报《装配生产日报表》报车间； 车间每天应将生产任务的执行情况填制《生产日报表》LQ/QP011-03?向生产部报告； 制造部每天应将生产计划进度向总经理报告。 5.9、不合格品处置 按照《不合格品处置控制程序》LQ/QP019-2009?规定执行。 6、?记录 6.1、本程序的记录由公司文档室管理，保存期限?3?年。 6.2、《生产计划》LQ/QP011-01 6.3、《批领料单》LQ/QP011-02 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 生产管理程序?LQ/QP011-2009 6.4、《退料单》LQ/QP011-03 6.5、《补（领）料单》LQ/QP011-04 6.6、《班组生产日报》LQ/QP011-05 6.7、《生产日报表》LQ/QP011-06 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 作业单元 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 型号 订单号 客户 总订量 计划量 完成量 型号 订单号 客户 总订量 计划量 完成量 编