基于战略的薪酬激励体系设计3月28日西安.pptxVIP

;;已出版著作;如何实施正确的奖励;;;薪酬管理的战略意义;薪酬设计理念;薪酬设计原则;薪酬管理的目的;薪酬结构 ;;薪酬体系是企业战略的重要组成部份，因此要基于公司战略与竞争的要求设计薪酬激励体系;薪酬政策框架;水平策略： 领先型策略（基于一流人才战略） 追踪型策略（基于竞争对手） 落后型策略（基于成本） 结构策略： 薪酬重心的倾斜 内部的水平差距 薪酬级别策略（宽、窄） 个体与团队薪酬政策 薪酬决定的模式 当期收入与当期收入 工资、奖金、福利的比例 薪酬模式的统???性与差异性 薪酬的支付;;薪酬设计的基本思路;职位价值矩阵;薪酬调查与薪酬定位;薪酬调查;二级薪酬数据处理;PC;在市场样本中，原有工资介于50P与75P之间，与公司战略目标相匹配的劳动力市场水平相比较，缺乏竞争力，因此，建议公司在市场的定位线为50P与85P之间。;方案一：保守方案;人才类型;薪点表设计;薪点表是什么样子？;薪点;根据职位价值及薪酬定位策略，通过设置薪酬参数，设计薪点表;;薪酬 类型;职能工资设计;;决定固定收入与浮动收入比例的二大因素;薪点表中的年收入*固定比例/12，即为每月工资;二、浮动薪酬设计;;奖金总额（奖金池）的确定：设置公司年度绩效系数，确定门槛值和封顶值，保持年度奖金支出的相对确定性;单项奖设计;三、单项奖;福利设计;福利构成;影响福利方案设计的因素 ;;销售人员薪酬设计的主