供水安装公司管理制度.pdfVIP

供水安装公司管理制度 为了进一步加强， 对供水管道工程进行有效的监督和管理， 全 面完成公司下达的工作任务， 进一步完善安装公司的绩效管理机制， 规范施工人员的行为规范， 尽心尽力干好本职工作， 全面提升工程 质量，特制定本管理制度。 一、对工程投标的管理与考核 1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设 施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、 合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。 2、技术部负责编制供水管道工程投标书， 投标书包括的文件： 投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助 资料表；证明合格条件和资格的资料。 3、投标书批准、 发出前， 技术部负责组织技术、 质检、 材料、 预算等有关人员进行评审， 填写“产品要求评审报告”，