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业务开发部经理全年KPI考核目标 视角 权重 KPI关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI权重 得分 财务 20% 部门预算费用执行情况 不超过预算 实际费用与部门预算比较 会计部 10% 购买土地的现金支出预算执行情况 是否满足公司现金支出计划 现金支出在公司的现金预算计划之内 主管副总 10% 10.1 内部流程 55% 可行性研究的有效性 % 主管副总评估 主管副总 15% 10.1 投资监控的调整的准确及时性 % 相关部门的满意度调查 人力资源部 10% 10.2 最新法规、政策的跟踪采用 % 主管的评估意见 主管副总 5% 10.1 土地项目储备 90万平米 实际的可供开发面积统计 业务开发部 10% 10.1 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 公司卡1 客户 15% 项目出让和寻求合作者的按计划执行情况 计划 主管副总评估 主管副总 10% 10.1 内部客户满意度 80% 客户调查问卷 人力资源部 5% 公司卡1 创新学习 10% 部门人员的培训时间 40小时/年 实施专业培训的时间 人力资源部 5% 公司卡3 业务研究成果交流 4次/年 交流记录统计 业务开发部 5% 公司卡3 合计得分 超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分) 主管副总考评卡10.1