第章工程建设监理合同.pptVIP

第六章工程建设监理合同与风险管理;第六章工程建设监理合同与风险管理;;第六章工程建设监理合同与风险管理;第六章工程建设监理合同与风险管理;方正监理公司是渤海市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有：;问题一：指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。 下面列举了委托监理合同双方当事人所享有的权利： ①选择工程总承包的建议权； ②对设计人的批准权； ③对施工分包单位的否决权； ④工程设计变更审批权； ⑤授予总监理工程师权限的权力； ⑥工程款支付的审核和签认权； ⑦对工程竣工日期的鉴定权； ⑧组织协调有关协作单位的主持权； ⑨对重大问题提交专项报告的要求权； ⑩调换总监理工程师的同意权； ?审查承包人索赔的权力； ?工程设计的建议权； ?对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权。 问题二：请将上面的权力进行区分，分清哪些是委托人的权力？哪些是监理人的权力？;建设工程合同分类;关于施工合同;;案例1 1995年8月10日，某钢铁厂与某市政公司签订钢铁厂地下排水工程总承包合同，总长 5 000 m，市政工程公司将任务下达给该公司第四施工队。 事后，第四施工队又与某乡建筑工程队签订分包合同，由乡建筑工程队分包3 000 m任务，合同金额 35万元， 9月10日正式施工。 1995年9月20日市建委主管部门在查该项工程施工中，发现某乡建筑工程队承包手续不符合有关规定，责令停二。某乡建筑工程队不予理睬。 10月3日市政工程公司下达停工文件，某乡建筑工程队不服，以合同经双方自愿签订，并有营业执照为由，于10月 10日诉至人民法院，要求第四施工队继续履行合同或承担毁约责任并赔偿经济损失。此案应如何处理？;;答案： 1．总包合同有效；分包合同无效。 （1）第四施工队不具备法人资格，无合法授权。 （2）第四施工队将总体工程1／2以上的施工任务发包给某乡建筑工程队施工，属非法转包行为。 2．该合同应由人民法院或仲裁机构确认，无效。 3．某乡建筑工程队只交验了营业执照，并未交验建筑企业资格证书。 4．某市建委主管部门有权责令停工。 5．双方均有过错，分别承担相应的责任，依法宣布分包（实为转包）合同无效，终止合同，由市政工程公司按规定支付已完工程量的实际费用（不含利润），不承担违约责任。;案例2 某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF－9 5－0202及GF—91—0201签订了合同。 在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质 量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签），并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。 ;;案例2答案 1．甲方代表的做法不正确，原因如下： ①甲方代表自行肢解工程进行分包，承包合同违约； ②甲方代表未通过监理方直接向施工单位发通知，监理合同违约； ③甲方代表自行选择分包单位，监理合同违约。 2．监理方应按下列程序进行协调： ①总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止甲方违约行 ②由监理单位对分包单位进行审核和确认，并报甲方； ③由总包单位与分包单位签订分包合同。;;;案例3 某综合小区在施工阶段，业主委托一家监理单位进行施 工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一 回答。 1．在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。以上设计变更程序哪里不妥？为什么？ 2．设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。监理工程师是否同意？为什么？;;案例3答案 1．（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。 （2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。 （3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，不妥，应该为交建设单位签认，由总监理工程师签发工程变更单。 2．