- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件平台运维 技术方案
1.2 项目人员配备与人员管理方案
1.2.1 项目人员配备
序号 组别 拟担任职务 姓名
1 项目管理组 项目经理
2 实施工程师
需求调研组
3 项目助理
4 系统架构
系统设计组
5 技术负责人
6 数据分析
7 系统开发组 系统开发
8 系统开发
9 系统测试组 测试负责人
10 系统集成组 系统集成
11 项目培训组 项目培训
12 售后服务组 售后服务
1.2.2 人员管理方案
(1)组织结构
根据项目特点, 我公司将在项目实施组织机构中建立项目组, 项目组设置多个具体职能小组。
针对本次项目的建设内容和实际需求, 结合我司丰富的项目实施经验, 将组织公司核心技术
力量,组建由公司领导亲自牵头的项目小组,以项目经理负责制。
(2 )职责说明
项目领导小组
1
项目领导小组是整个项目领导协调小组, 负责项目的监控和总体协调管理, 与
用户领导小组对应, 协调公司各方资源, 将本项目建成样板工程, 切实为业主单位
带来便利,达到系统建设目标。主要职责包括:
项目建设过程中总体监督和把握;
项目重大事项决策;
公司资源的协调;
与用户方案领导沟通;
我司对本项目高度重视, 将由资深项目经理担任领导小组组长, 确保对本项目
的大力投入,保障项目顺利完成。
项目经理
项目采用项目经理负责制,项目经理在本项目建设过程中起到总体协调和控
制的作用,具体职责:
制定项目实施计划,并确保按项目计划完成;
项目进度、质量保障、风险控制监控;
项目组各小组的协调与沟通;
与客户方项目经理的协调沟通;
处理项目实施过程中日常事务和突发事件;
向领导小组及时汇报项目进展。
实施小组
应用软件实施小组负责项目过程中应用系统的需求调研、测试、安装配置、
系统维护等。
1)需求调研人员
项目中各应用系统需求调研与业务分析;
挖掘和引导用户需求;
编写系统需求分析报告;
2 )系统安装配置
将研发测试后的系统在用户实际环境中安装部署;
根据实际的用户状况配置系统参数, 包括用户的注册、 系统流程配置、 数
据字典配置、 权限配置等各类参数据的配置, 使系统能符合办公自动化系统设备项
目应用过程
原创力文档


文档评论(0)