装卸工年终工作总结.pdf

装卸工年终工作总结 篇一： XX 年装卸工作总结及 XX 年工作安排 XX 年装卸工作总结 及 XX 年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极 配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规 范管理， 提高了装卸管理水平， 服务质量得到了进一步提高， 消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做 了以下几方面的工作： 一、强化基础管理，不断加强自身建设 1. 加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据 车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸 系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程； 二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质 量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理 明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第 一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作 业质量关，实现了货装管理一体化。 2. 强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教 育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违 规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点 来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素 质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技 术素质， XX 年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、 起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写 了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术 演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习， 年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内 容，普及特种设备安全知识，做到相关人员了解《特种设备 安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。 3. 强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档 案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素 排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作 业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短 期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人 员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点 案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以 控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确 了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎 么解决，形成了让安全成为习惯，让习惯更加安全的良性循 环。 二、盯紧现场安全、助推安全生产 1. 紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳 动安全防范措施等制度是否做到班班讲。 2. 紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、 上岗盹睡等严重两违行为的查处和违章分析情况。 3. 紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属 作业、手推调车、 区间卸车、 防护信号安撤、 机械作业安全、 流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的 作业流程是否标准。 4. 紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理 人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起 重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五 不准及装卸安全 20 条卡死制度等现场作业卡控措施落实情 况。 三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 XX 年，全段装卸系统开展了劳动安全专项治理活动、 两 会期间货装系统安全隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查 整治、 ‘六打六治’打非治违专项行、起重机械安全专项整 治及设备春、秋检等专项活动。为切实组织开展好各项安全 专项活动， 我们周密部署， 细化重点， 扎实推进， 定期通报， 强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理 基础，确保活动取得了实效。其中仅在 XX 年装卸设备春、 秋检活动中查处问题 30 余条，及时消除了设备安全隐患， 保障了装卸设备质量良好。 四、强化设备管理、构建多级安全保障 1. 建立三级管理体系。 按照 《XX铁路局装卸机械