2015年企业员工培训方案.pdfVIP

2014 年度培训方案 企业管理咨询培训专家 马五林 20 企业年度培训方案 1 培训对企业的作用 企业年度培训是为实现企业年度目标服务的， 培训的主要作用有 三，一是提升员工岗位胜任能力，高效完成工作目标；二是通过持续 有效培训改善公司管理中存在的问题、 瓶颈；三是为公司培养后备人 才。 培训是企业经营中重要的一环， 是管理的一部分。 成功的企业不 论大小，无一例外都很重视有计划的整体培训。 什么是企业年度培训计划 年度培训计划是从企业年度发展战略出发， 按组织能力成长的要 求，对公司全年度的培训项目、培训目标、培训对象、培训时间、培 训地点、培训讲师、培训方式、培训内容及培训预算等进行全面性、 系统性、针对性的预先规划。 2 企业实施年度培训的收益 通过详细调研来量身定制的年度培训方案， 能最大程度的符合企 业发展和员工岗位能力提升的需求。 企业通过有计划、 认真的实施将 带来很大的收益。通过对去年房地产行业 15 家开展年度培训的合作 企业的跟进，他们的今年的营业额相比去年同期分别有 35%—60%的 增长。并且在以下管理方面有明显的改善： 员工态度得到改变。凝聚力增强了，团队变得有活力，员工对未 来和企业充满信心。 岗位能力得到提升。 完成工作的速度和质量明显提高， 还有很多 的创新和创意。 管理更加规范和畅顺。部门之间扯皮，推诿，不协调的事少了， 开会的氛围和效率有了很大的改善。 对制度的理解和执行更到位。 主 管的管理水平提升，员工更愿意服从管理。 在很多方面都有不同程度的完善和创新。 比如市场开拓机制， 股 权分红机制，人才培养机制，绩效考核制度等等。 执行力大大增强。以往那种拖延，目标打折扣等现象大大改善。 高层的战略思维和全局观有了很大的改变。 后备干部梯队数量和能力都有很大提高。 。。。。。。 3 企业培训需求 企业培训需求主要来源于两个方面，一是基于岗位胜任力， 二是基于实现企业目标所需的能力。前者与企业中长期发展战略有 关，后者与企业随时调整的经营策略相关系。因此，企业培训可分为 两类：一是制式培训，用来不断增强员工的岗位胜任力，是有计划， 固定，长期的培训。二是应式培训，用来解决企业经营中随时出现的 问题，是灵活地，实效的，针对性的解决问题的培训。 基于以上分析，一家企业从长远发展来看，那种零星的，无计划 的，拍脑袋， 头痛医头脚痛医脚式的培训是解决不了企业管理中存在 的问题的，只有有计划地，科学的把制式培训和应式培训相结合，才 能使培训迸发出生命力， 成为一种威力无穷的管理方式。 最终帮助企 业实现战略目标，快速发展！ 4 年度培训方案 4.1 基于不同职级的划分 总经理 ()