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如何建立高效团队
? 明确共同愿景、使命和价值观
? 给团队特殊的命名、标志、口号
? 确定每个人的角色和责任
? 定期检查工作进度
? 塑造卓越的团队文化;团队理解;狼 性 团 队 协 作;;团队建设原则：确定团队规模;高效团队的特征;团队建设原则：完善成员技能;团队建设原则：分配角色;团队建设原则：树立共同目标;团队建设原则：培养相互信任精神;团队建设原则：建立绩效评估与激励体系;团队规范;团队凝聚力;团队文化建设 公司文化（团队文化）是企业发展、壮大的灵魂。塑造文化的目的是：; 文化是理念与价值观的体现，对组织的发展方向、决策、行为都有深刻影响。;团队的文化由谁来塑造？;;如何管理和领导团队;我们的定位;
领导力量的三大来源
? 角色力量——占有的职位所据的权势
? 知识力量——运用专业技能所表现出的实力
? 人格力量——发挥个人外在物质及个性优点所产
生的影响力
领导力量的来源及比重：
;领导力的意义 领导对团队的重要性领导对团队的重要性不单是体现在领导者个人的能力上(当然这也很重要),而是体现在整个领导力上。领导力不是指地位,不是指权力,也不是领导者个人的能力,而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。总的来说领导力是一种合力,是一种以群体为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和激励为主要内容而形成的合力。美国企业有一种舆论，认为领导者（企业家）应具备1 0 大条件：; 团队领导的原则;制定团队工作目标;如何确立团队目标;确定团队发展计划;如何在团队中分配工作;如何在团队中集思广益;组织团队培训;团队工作总结;团队的内部联系;团队如何摆脱困境;常见的团队陷阱及克服建议;团队解决问题的方法;正确处理团队内部冲突;正确对待成员错误;团队解散或成员离开时;自我管理型团队的标准;自我管理型团队的优势;
团队发展的四阶段：
;
时间管理
——人们常犯的错误：
? 不尊重时间 ? 时间为不可谒尽资源
? 不了解重要与紧急 ? 没有时间管理系统
——时间管理：
? 确定事情优先顺序
? 做好计划安排
? 及时解决问题
;时间管理的四个发展历程：;
问题分类：
;
时间法则：
? 帕金森原则：时间象一根弹筋，设立期限。
? 帕雷托原则：80%的结果源于20%的努力。
? 注意力之谜：注意力需要及时恢复和聚焦。
? 内在能量水平：有效地利用生物钟。
? 效能与效率：做正确的事，做好它。
;谢谢!!
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