薪酬管理课件二级.pptVIP

;案 例 讨 论;如何建立一个有效的分配机制?;分 粥 ;薪酬设计的核心思路;薪 酬 管 理 （二级）;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;薪酬调查方法比较;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;真题演练 72、(C )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组??职系、岗级和岗等构成的体系之中。(A)岗位评价 (B)岗位调查 (c)岗位分类 (D)岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括( B)。(A)共通性 (B)显著性 (c)可观察性 (D)可衡量性70、(D )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。(A)职组　(B)职门　(c)岗级　(D)岗等71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是( C)。(A)②③①　 (B)③②①　(c)②①③ 　(D)③①②;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;真题演练 74、( B)将工资计划和培训计划结合在一起。(A)年薪制 (B)技能工资制 (c)绩效工资制 (D)岗位工资制 75、员工的( A)应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。(A)浮动工资 (B)固定工资 (c)基本工资 (D)岗位工资 l17、(ABE )属于绩效工资制。(A)销售提成工资制 (B)计件工资制 (c)岗位技能工资制 (D)计时工资制 (E)佣金制 ;真题演练 118．(BCD )工资制度属于团队工资制。(A)核心团队 (B)项目团队(c)平行团队 (D)流程团队 (E)虚拟团队 119、工资制度总体设计的前期工作包括(BCE )．(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查(c)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整(E)工作岗位分析与评价;真题演练 72、以下不属于岗位工资制的是(B )。(A)一岗一薪制　(B)技术工资制 (C)一岗多薪制 (D)薪点工资制 73、关于绩效工资说法错误的是(A )。(A)佣金制不属于绩效工资形式 (B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资制属于绩效工资形式 　(D)绩效工资制的基础缺乏公平性 74、企业实行经营者年薪制的必备条件包括(BCD)，(A)完善的职业生涯管理制度 (B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制(D)健全的职工代表大会制度．完善的群众监督机制;真题演练 75、薪酬水平一般的企业应注意(B)点处的薪酬水平。(A)25％　(B)50％　(C)75％　(D)90％76、经营者年薪制的构成一般不包括(C)(A)可变工资 　(B)浮动工资　(C)提成工资 (D)固定工资;真题演练 117、岗位工资制的特点主耍有(BCDE )。(A)根据业绩支付工资　　　( B)客观性较强(c)以岗位分析为基础　　　(D)对岗不对人(E)根据岗位支付工资 118、关于宽带式工资结构说法正确的是(ABCDE )。(A)有利于工作绩效促进 　　　(B)支持扁平型组织结构(c)有利于工作岗位变动 　　　(D)能引导员工自我提高(E)有利于管理人员的角色转变 119、企业工资制度的类型主要包括(CDE )。(A)固定工资制 　　(B)组合工资制(c)绩效工资制　　 (D)岗位工资制　　(E)技能工资制;一、准备工作（重点） 收集资料：1、员工薪酬资料；2、企业整体薪酬资料； 3、未来一年的人力资源规划；4、物价变动； 5、市场工资；6、