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企业发展与员工成长 有人说，企业与员工如山与树，水与鱼，而我要说 企业与员工正如江河与 水滴：你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，两者相辅相成。 对个人而言，企业是施展个人才华、 实现个人价值的舞台， 这个舞台越宽广， 环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现 便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自 我价值的过程， 就是企业蓬勃发展的过程， 正如“大河涨水小河满”和“不积溪 流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。 如果把企业的发展比喻成航船的出海， 那么要保证这条船平安穿过风浪， 顺利到 达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手也就是我 们每一位员工的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如 果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出 于求生的本能， 船长和水手们都会竭力维护这条船， 因为这是大家生存的唯一希 望；而在企业经营危机真正到来之时，有些人可能早已不知去向。船体的坚固已 不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。 所以建立一个真正能够风雨同舟、 患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。 要实现这个梦想， 就要正确处理企业发展和员工成长的关系。 要处理好这一 关系，我认为最重要的有两条： 一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有 效的激励机制； 二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。 企业发展和个人成长是一个动态的互动过程， 这种过程需要好的运行机制来 规范、引导。就像为了保证行车畅通， 就必须修建高速公路一样。 如果是在狭窄、 泥泞的乡间公路上，只要时速 30 公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是宝马奔驰也 只能跟在后面爬行。要想快速前进，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及 时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来 规范高速路的管理。 如果没有科学有效的运行机制来规范管理， 高速路也将不成 其高速路。 从员工成长的角度讲。 追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个 人价值，是人的自然本性。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得 到更好的体现； 希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力， 希望自己能 更好地与企业一起健康成长。但是，作为个人来讲：个人价值不等于个人主义， 个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、 何种位置，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白：个人的力量是有限的， 就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融 入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一 个人只有以高尚的忠诚品格、 高度的敬业精神和高昂的创业激情， 积极投身到工 作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人 价值才能得以完美展现。 任何一个员工， 如果没有与企业共同发展的信念和价值 观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随 企业的发展而健康成长， 更不可能成为企业的出色管理者。 员工要想随企业持续 发展而健康成长， 就要视企业为家， 以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。 从企业发展的角度讲， 只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推 动企业的不断发展， 只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。 企业经营的 好坏直接关系到每个员工的切身利益， 她与每个