房地产项目管理讲义王金生.pptVIP

　　《房地产项目管理 》 　　　　培训讲义 　　　　2006年11月 ; 工程项目管理提纲 ;【概念】　项目管理的概念 【作用】　项目管理在房地产企业中的作用 【框架】　万科工程项目管理框架 【功能】　万科五管一控 【流程】　万科工程项目过程五步法 【发展】　万科工程管理发展;项目管理的五个要素;万科重视项目管理的原因;【作用】项目管理在房地产企业中的作用;房地产项目、工程项目、项目管理的区别;五大类管理过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理;项目管理的二维构成;知识领域;六大体系、六大流程;万科如何将项目管理的知识应用于工程管理; 万科工程项目管理的五管一控之范围管理;从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC;开 始;OPM;编制项目计划的重要性 ;一线公司计划体系框架;项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置;工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期（集团平均3层）万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）万科多层项目常规总工期; 1、合理工期2 均好中加速3、标准提高项目的速度4、工厂化提高建造过程的速度;聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉 使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好 提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修 一次成功率 使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项 解决装修房形势下的质量问题 解决前工厂化与工厂化的衔接;万科的质量文化;万科的质量文化;国家质量标准 万科质量标准是什么 ;1 质量策划 2 合理工期 施工过程质量控制 对供方的质量管理输出;工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持;成本管理的框架确立目标成本过程成本的确认过程万科成本构成分析成本管理体系成本控制要点现场成本控制; 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置 团队建设 ;1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程;万科的采购体系;洞察与定义;策划与评估;现场与控制;完工移交;维修与服务; 万科工程项目管理附件; 项目管理概述 ;【工程管理务实指南】;4.1 现场管理概述 ;4.2 监理公司管理 ;4.3 协调管理 ;4.3 计划管理 ;4.3 计划管理 ;4.4 质量管理 ;4.4 质量管理 ;4.4 质量管理 ;4.5 合同管理 ;4.5 合同管理 ;4.6 验收 ;4.6 验收 ;;;;;5.4 文化创新 ;;;2.3 比目鱼计划 ;2.4 珍珠贝计划 ;2.5 珊瑚虫计划 ;3.1 新心智，新行为 ;3.2 新习惯，新体系 ;4.1 持续推进、深化磐石行动 ;5.3 技术创新 ;挑战………挑战………. ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！