中国烟草行业企业文化建设分析报告.pptVIP

三、企业文化建设的基本要求　　9．以人为本，全员参与。　　10．务求实效，促进发展。　　11．重在建设，突出特色。　　12．继承创新，博采众长。　　13．深度融合，优势互补。　　14．有机结合，相融共进。 四、加强对企业文化建设的领导　　15．企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设。　　16．建立和健全企业文化建设的领导体制。　　17．完善企业文化建设的运行机制。　　18．加强对企业文化建设的指导。 2、烟草企业怎样落实企业文化建设 事实上，国家局已经给这次烟草企业文化建设定了基调。 《企业文化的概念与构建企业文化的重要性》 作者：[张保振]发表时间：[2005-12-25] 党校的负责同志给我下了一个“指令”，让我给同志们上一堂课。这可难为了我。主要是怕水平不够，视野狭窄，认识或有谬误，会有负于大家。但作为“作业”，还是要完成的。只是取其“捷径”，把2003年3月至5月，我在中央党校学习时，对构建企业文化的一点思考拿出来，与同志们共同交流。 “企业文化是什么？”“我认为，企业文化就是人格文化。” 而张保振在另一篇文章《构建企业文化的“一祖三宗”》中又提到： 企业文化的“一祖三宗”是说企业的人格文化为“一祖”，企业的制度文化、精神文化、物质文化为“三宗”。 所谓企业的人格文化，就是以人为本的文化。 最主要的是要加强各种各样、行之有效的培训，强力开发企业的人力资源，努力将企业变成一个“学习型组织”。 其次，要健全制度化。人力资源开发不能“运动式”，搞搞就算；也不能“排浪式”，过去就算，必须把它作为一项长期的、具有战略性的基础工作来抓。 其三，要力求有效化。企业人力资源开发不是为开发而开发，而是根据企业的发展需要，有的放矢。 其四，要目标远大化。企业人格文化的性质决定了人力资源的开发不能只看鼻尖下的一丁点，而要着眼长远、从长计议。 构建企业的人格文化，更多地还属观念层面的东西，即一定要树立以人为本的思想，真正把企业的员工作为企业的主人，使其得到真正的发展，并在素质、生活水平、生命质量、生存价值四个方面得到提高。把企业人格文化这个“观念的东西”转化为企业“实在的东西”，就是企业的制度文化、精神文化和物质文化。 所谓企业的制度文化，就是使企业的每一个成员有一个共同遵守的、并按一定程序办事的规程或行动准则。这种制度文化既包括企业的各项制度、规章，也包括企业的形象标志及企业的组织领导方式，像我们平时在大街上见到的金色拱门标志，一看就知道是麦当劳；见到的慈祥白胡子老人的标志，一看就知道是肯德基。这些实质都属制度文化的范畴。 所谓企业的精神文化，就是企业群体在长期生产经营、生活实践过程中所形成并为广大员工所认同的共同价值观。这种企业的精神文化，既包括企业精神，也包括企业的风俗习惯、道德规范、行为方式等。 构建企业的精神文化，核心是要构建、培养、弘扬企业精神。企业精神是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态，是一个企业优良传统的继承、延伸和对未来的向往、追求，是一个企业整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、创造力和生命力的体现，是一个企业自豪感、自信力、自强心的反映。 所谓企业的物质文化，是指承载着企业精神文化成果的物质产品。这种物质产品的实质是精神文化目的和计划的实在物，是精神观念的物化“作品”。企业的物质文化不仅包括企业的产品和服务，也包括企业的厂房、设备、商标、专利等一切有形的物质因素。 构建企业物质文化，重要的是要将企业人格文化外化为物质文化，使企业人格文化能通过自己的劳动成果——产品或服务，充分展现出来，放大开去。 4月13日至14日，国家局副局长张保振就烟草企业文化建设到河北烟草调研。张保振指出，要把文化变为生活，使生活充满文化。企业文化就是企业生活，要使企业生活充满文化，使企业更具生机与活力。企业文化本质上就是人格文化，加强企业文化建设，主要领导的人格魅力至关重要，“一把手”要亲自抓企业文化建设，切实加强领导。要牢固树立“两个至上”行业共同价值观，充分发挥人格文化的作用，努力为社会提供更好的产品和服务，靠品牌提升生活，靠制度规范生活，用文化提升企业整体管理水平，提升职工队伍思想道德素质，对外树立烟草企业的良好形象，对内使企业更加和谐。 2006年4月25日上午，国家烟草专卖局在北京召开第二批企业文化建设试点单位工作汇报会。 　国家局副局长张保振指出，当前在制订企业文化发展规划过程时应该注意三个方面的问题：一是挖掘传统性，增强自觉性。二是加强针对性，提高有效性。三是把握方向性，坚持持久性。企业文化说到底是人格文化，把握方向性就是要把人格文化作为灵魂来抓起。企业文化建设是一项永久性工程，必须保持持久建设。 　他强调，企业文化建设工作目前还仅仅是个开头