售后服务管理制度汇编.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 售后服务管理制度 1、目的 明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责，规范产品售后服务工作的程序， 使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。 2、职责 2.1 售后服务部为售后服务工作的归口管理部门， 负责对已售出并交付给用户的产品 的质量信息进行收集、管理，对质量问题进行分析、处理和上报，对现场售后服务 工作进行监督和检查，对售后服务的情况进行记录，对售后服务费用进行审核。 2.2 技术部产品开发室负责为售后服务工作提供技术支持和权威判断， 对售后服务人 员有培训的责任，必要时直接承担售后服务工作。 2.3 服务中心负责派有资格的售后服务人员从事服务工作， 负责及时申报采购、 保管 售后服务用的备品、备件。 2.4 营销部有负责在售后服务过程中提供与用户协调、沟通方面的支持。 2.5 财务部负责提供产品配件、备件及相关服务的价格，并核算售后服务相关费用。 2.6 信息部负责对售后服务中使用的备品、备件的相关操作进行监督、管理。 3、售后服务所覆盖的产品范围 3.1 本公司生产销售的产品； 3.2 代理商销售的本公司生产的产品。 4、售后服务内容 产品的售后服务质量保证期内和质量保证期外两类 4.1 质量保证期内售后服务 公司只对 3.1 、3.2 类产品提供质量保证期内售后服务 4.1.1 对 3.1 类产品的质量保证期内售后服务如下： 4.1.1.1 用户在遵守了所使用产品《产品使用说明书》规定的使用、维护、保养情况 下，产品在保修期内出现质量问题，公司对用户实行免费维修并免费更换损坏零部 件。 4.1.1.2 产品因用户使用、维护、保养不当造成的问题，公司可提供有偿售后服务， 并以优惠价格提供备件。（费用标准与质量保证期外的售后服务相同） 4.1.1.3 如需要派人到现场处理质量问题，公司接到售后服务请求后，根据路程 300 公里以内为 24 小时内， 1000 公里内为 48 小时， 1000 公里以外 72 小时内派人到达 服务现场处理解决产品质量问题（因逢年过节、买不到票等特殊情况除外）。 4.1.2 对 3.2 类产品的质量保证期内售后服务， 我们对用户的售后服务与 4.1.1 条相 同，但在服务前应通知代理商，并在售后服务后向代理方收取相关售后服务费用。 4.1.3 对 3.2 类产品的质量保证期内售后服务按公司与代理方签署的 “代理售后服务 XXX系列产品的合同书”执行。 4.2 质量保证期外售后服务 4.2.1 对 3.1 和 3.2 类产品提供相同的质量保证期外售后服务； 4.2.1.1 公司在产品的生命周期内均提供售后服务，包括操作使用、技术性能、排除 故障等方面的咨询以及产品质量问题。 4.2.1.2 通过电话指导客户解决产品质量问题， 或者给用户提供解决方案， 用户自己 实施，不收售后服务费用； 4.2.1.3 如需要派人到现场处理质量问题， 公司均实行有偿售后服务， 具体收费标准 如下： 序号 项目 1 交通费 2 住宿费 3 餐饮费 4 人员补贴 注：每年调整。 4.2.1.4 如需要更换部件，公司实行有偿提供，具体价格由财务部门提供。 4.2.1.5 如需要派人到现场处理质量问题， 公司应先将售后服务费用通知用户， 在接 到服务确认后根据路程 300 公里以内为 24 小时内， 1000 公里内为 48 小时， 1000 公 里以外 72 小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题（因逢年过节、买不到票 等特殊情况除外） 4.2.2 对 3.2 类产品提供 4.2 相同的售后服务。 5、工作原则 5.1 售后服务的优先顺序按第 3 条从上到下，优先等级逐渐降低； 5.2 当用户急需购置产品配（备）件时，应优先满足用户的原则； 5.3 在圆满解决用户问题的前提下，尽量减少公司及用户的售后服务费用的原则； 6、工作程序 6.1 售后服务信息的记录处理 6.1.1 公司各部门人员接到用户的有关产品操作、使用、维护、性能等方面的咨询信 息时。信息接收人如果能够回答，可以直接回答，然后告诉服务部做记录；如果不 能够回答，应告之服务部的电话号码并记录咨询人的电话号码通知服务部回复，服 务部负责回复并做记录。 6.1.2 公司各部门人员接到用户要求处理质量问题信息时， 除产品开发室的人员外均 应告之服务部电话号码或记录咨询人的电话号码通知服务部回复，服务部负责回复 并做记录。产品开发室的人员接到用户要求处理质量问题的信息时，应了解发生质 量问题的产品的相关信息及质量问题的信息，并记录用户的联系方式，如果能直接 处理，可直接处理，并将所有信息提供给服务部。如果不能够直接处理，应将记录 的信息提供给服务部，服务部负责记录和处理。 6.1.3 接收人应尽快将用