万科红案例分享.pptxVIP

  • 7
  • 0
  • 约6.39千字
  • 约 189页
  • 2020-02-13 发布于上海
  • 举报
号召目标客户关注项目并不是最重要的问题 如何使得客户确信、感动、及购买 才是最终需要解决的!;2010年10月, 万科邀请中原联手攻坚, 一个巨大的命题在我们面前猛然展开……;9.30;一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目;一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目;一个承载巨大使命的项目;一个面临巨大时间难题的项目;28天后……;一个非主流片区 一个已经定型的收购项目 中小户型为主项目 14天启动时间 叫好又要叫座 史上最严厉的 “限房限贷”双限新政后;是营销速度制造实效、气势和气场? 是空间转换时间的相对论? 是策划销售攻坚苦战? 是步步为营、盗梦营销典范? 是执行为王、万科楼盘典范? 是……?;重现一个真实的【万科·红】;;万科·红——营销集成家;营销集成家;;;;;;万科:杜总、罗总、朱总;中原首次“双”营销团队运作;;资源整合始于项目启动前,并贯穿操盘全局。在这个项目,万科整合了中原,而后万科和中原整合更多的资源,使得整体营销操作有如重锤,每击必中,每中必深必广。;;;2010寻找红人微博人气;论坛炒作;是什么样的方法能让万科红如此快速在市场引爆呢?;什么颜色人眼最易捕捉?最能给予愉悦和快乐? 什么样的案名最易引起关注并能获得认同? 什么样的营销事件能切合目标客户的心理,全城追捧? 什么样的方式能实现最快的传播速度?;让我们走进万科·红的视听世界; 如何获得营销速度的最大

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档