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篇一： 06 员工考勤管理制度心得 总结 许多公司都有签到或者打卡制度，我们公司也莫能例外，而在这个制度执行的过程中，遇到 最多最突出的问题，乃是公司的中高层管理人员中，总有那么几个人不按规定打卡或签到， 审核工作很是棘手。事实上这些人也出了勤，只是“不愿意与普通员工一样参与打卡或者签 到”，还有时是忘记了， 迟到也是常有的事。 如果真正按考勤来结算薪酬肯定是行不通的， 可 是不这样做的结果是有碍于公司管理制度的执行也有损于管理者的形象。 所有的老板都是希望员工们能够早来晚走，员工们却希望能够晚来早走，甚至希望以完成工 作为目标， 不来也应该无关紧要才好。 有幸或者有能力进入管理层的员工们认为， 我的工作 是需要用脑子，有创意性的，我更应该做的是动脑筋为企业出谋划策为老板提供点津思路。 即使我不在单位，我的大脑也是被这些思维占据了的，这种情况就不应该要求我跟普通员工 一样执行那些简单制度，只有那些一般的员工他们才应该事事执行公司的各项规章制度。可 是普通员工怎样想呢：为什么他们不能够身先士卒却要求我们这样做？ 可能这是一个与敬业无关的行为。可是那些自我感觉良好的管理人员却天生有着难以释怀的 “不签到自豪情结” 。 然而做为老板，这个企业的牵头人却需要他的企业有良好秩序甚至于仅仅是一种存在，看着 大家忙忙碌碌，看着他的员工们兢兢业业，自然觉得很踏实。当员工们能够按时按规出现在 老板的视线中，老板会有安全感，反之，如果办公室到点了还没人或者常常没人又或者三三 两两来了又走了，老板的第一感觉是公司的形象散架了。 对于一个发展中的公司来说，能否向前朝大了发展往往取决于老板的思路与走向，能否健康 并且有效发展则取决于公司的中层领导们，而这个牵一发而动全身的中层领导，有的自恃功 高盖主， 有的自以为是， 听不进不同意见， 有的则认为自己朝中有人好办事得很， 如此种种， 不一而足，这些人的存在，极大的阻碍了公司团队凝聚力的形成，严重者甚至会影响整个公 司团队的工作积极性。然而，对于这些员工，还不可简单对待，因为他们或多或少都可算得 是人才，稍稍的处置不当都会带来不可挽回的消极影响，这时候我们单靠考勤的管理似乎已 是力不从心。而做为企业的中坚力量，其实领导们需要更多的是以身作则，让自己所得的那 份薪水绝对性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性与可用筹码不断增加。这可能 有点老生常谈，但是我们始终都会发现这么一个有趣的现象，比如在出早操的时候，比如在 下雪后扫雪的现场，还比如在许多的普通工作场合，头儿在和头儿不在的情形会有许多微妙 的不同。其结果当然是头儿在的效率会高出许多。 而我们的领导，放下架子与员工们一起同甘共苦真有那么难么？著名的松下幸之助先生在来 到分子公司时都亲自站在门口迎接上班的员工，这是一个涉及到集体荣誉感及领导核心力的 问题，其实还有待我们的进一步探讨。它不只是签到打卡这么简单的一个问题。篇二：考勤 工作总结 附请假单出差申请单 公司 2013 年 5 月份考勤情况总结及 考勤管理制度补充 我公司自开始记录考勤至今，公司员工均按照公司考勤管理制度每天上下班记录考勤，但在 本人接手这一个月内执行的过程中仍存在一些问题： 一、出差人员未及时报到综合办公室备注或者不报，导致有时由我部门人员前去询问。 二、请假人员的《请假单》或《调休单》送不及时，部分员工无假条手续等现象严重 以上条均已导致考勤报表中出现差错。 针对员工考勤过程中出现的问题，公司综合办公室对考勤管理制度做如下补充规定： 一、员工应加强对《请假单》和《调休单》的使用率。员工在上班期间因事外出前必须填写 《请假单》或 《调休单》，未能提前写请假单或调休单的人员必须在次日补填， 并请部门领导 签字确认。如出现漏写《请假单》和《调休单》现象，一律按旷工处理。特殊情况另行处理 （如车间工人加夜班） 。 二、从即日起，如出现员工没签到并且未到综合办公室解释，一律按旷工处理。 三、对于出差人员出差前必须填写《出差申请单》 ，因事未能填写《出差申请单》事后必须到 综合办公室说明。出差人员考勤记录以《出差申请单》上的信息为准。四、 5 月份的考勤为 考勤试行月， 本次考勤管理制度补充规定从