第章 供应链风险管理理论.pptVIP

案例库 信息决策过程 方案规划过程 方案选择过程 风险响应方案评价过程 供应链 供应商 生产商 分销商 风险集 方案集 最佳方案 供应链风险响应基本过程 时间 风险应对 风险应对结果和经验 风险应对过程数据备份 风险响应过程 风险评估 风险响应 数据库 响应决策 知识库 供应链风险响应过程示意图 5.1.5供应链风险规避管理 供应链风险规避是应对风险的一种有效方法，它通过原定计划的变更来消除供应链风险或风险发生的条件，保护供应链免受风险的影响。 风险规避并不意味着完全消除供应链的各种风险，通常是期望能够避免或者减少供应链风险可能造成的损失。 事前控制 事后补救 事件爆发 降低事件发生概率、降低损失程度 降低损失程度 供应链风险规避的内涵 未破坏 已破坏 未破坏 已破坏 未破坏 已破坏 计划 …… 信息 核心 人 整合 持续性 修复方法 供应链成员 PICPIC修复方法的应用 5.2供应链弹性管理 MIT运输和物流中心将供应链弹性定义为：抵抗不期望的破坏，并且恢复供应链正常运营的能力，应用柔性和冗余提高弹性的方法。并给出供应链网络和集成供应链两种结构下的弹性。。 供应链弹性管理的基本框架 不稳定性 弹性 弹性 弹性 弹性 弹性 鲁棒性 脆性 …… 柔性 脆弱性激发度 演化 供应链网络不稳定性与柔性 第1层 第k-3层 第k-2层 核心企业 第k-1层 分销商 第n层 零售商 客户 供应商 …… …… …… …… 联接柔性 管理柔性 柔性：反应客户需求的能力 从复杂网络的观点来看，网络的功能依赖于节点的连通性，将网络节点脆弱性的删除对网络连通性的影响称为网络弹性。如格兰仕配套的逐步积聚） 有选择的删除：网络的脆性分析 随机删除：网络的鲁棒性分析 供应链网络 提高供应链鲁棒性的策略 ： （1）供应链网络结构设计 （2）供应链业务流程优化 （3）供应链信息资源共享 供应链 HUB HUB HUB HUB Multi-HUB供应链网络结构 脆性事件的描述 脆性源Ｓ，脆性关系Ｒ 触发条件C 脆性结构F 脆性事件Ｅ 脆 性 鲁棒性 在一个系统中，自组织临界态和脆性源是脆性激发的两个必要条件。 脆性源Ｓ，脆性关系Ｒ 触发条件C 脆性结构F 脆性事件Ｅ 究竟什么条件能够导致脆性激发？ 供应链脆性分析 内生因素分析 需求 供应 生产 物流 外生因素分析 第一，供应链全球化 第二，业务外包 第三，单一渠道采购 供应链弹性的基本特征 第一，供应链弹性是供应链属性特征的综合体现，反映了供应链应对不稳定性协调效用变化的“潜在能力”。 第二，供应链弹性具有层次性，可以在各个层次上被概念化，例如，供应链网络、供应链成员和供应链成员部门。 第三，供应链弹性是一个多维度的概念，它具有成本、时间和绩效三个维度，分别反映了供应链抵御风险、恢复正常运营、状态转移过程中所消耗的资源。 资源 成本 时间 绩效 良好的客户关系 供应链弹性的三个维度 供应链弹性演化的驱动因素 第一，需求、供应、生产和物流组成了供应链不稳定性的内生因素。 第二，自然灾害、恐怖事件、突发事件等供应链外生因素。 供应链弹性驱动因素 外生因素 外生因素 内生因素 供应链弹性 供应链弹性概念性框架：驱动因素 成本 内生 因素 时间 绩效 外生 因素 成本 内生 因素 时间 绩效 外生 因素 成本 内生 因素 时间 绩效 外生 因素 供应链弹性系统模型 供应商 生产商 分销商 零售商 消费者 需求弹性；供应弹性；生产弹性；物流弹性 信息弹性；资源弹性；过程弹性 供应链弹性的动态演化过程 供应链弹性演化是一个动态的学习过程 平衡 状态 新的平衡状态 供应链弹性 需求 需求 “适应性圆圈” Randy Starr等人（2006）研究认为： 生态学家将弹性定义为系统在保持自身结构和功能的同时容忍干扰的能力； 心理学家将人的弹性定义为从挫折向成长经验的转化。 对复杂的非线性系统的研究表明，它们一直通过成长——危机——转化——更新这样一个“适应性圆圈”而不断演化。 保持 重组 开发 释放 财富 联系 弹性 Lee H（2004）总结出了高效供应链弹性的标准： 第一，对突发需求和供应变化的敏捷性迅速做出反应； 第二，随市场结构和战略演化的适应能力； 第三，供应链成员构建联盟，以便它们在最大化自身利益的同时能够最大化整个供应链的绩效。 平衡 状态 新的平衡状态 供应链弹性 需求 需求 哈佛商业评论指出弹性能增加供应链网络的竞争力，增加弹性主要有三种方式： 增加冗余、提高柔性和改变公司文化，增加冗余会影响效用，其他两个是增加弹性的关键。 Goldspink C和Kay R（2