第2讲1Z201020建设工程项目管理的目标和任务.pdfVIP

众学教育QQ942766553 2018一建项目管理第2讲IZ201020建设工程项目管理的目标和任务 2018环球网校一级建造师 《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 项目管理的类型 【必会】 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业 主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理 （材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包方的项目管理 （或称建设项目工程总承包），如设计和施工任务综合的承 包，或设计、采购和施工任务综合的承包 （简称EPC承包）的项目管理等。 类型 服务于利益方 管理目标 管理任务 涉及阶段 投资目标、进度目标、 业主方 业主 实施阶段全过程 质量目标 主要在设计阶段、也涉及设 设计的成本目标、设计 项目的整体利益 计前的准备、施工阶段、动 设计方 的进度目标、设计的质 和设计方本身 首先强调自身 用前准备、 量、项目的投资目标 的“三控”“三 保修期 管”一协调， 主要在施工阶段、也涉及 项目的整体利益 施工的安全管理目标、 施工方 其次注意设计 设计阶段、动用前准备、 和施工方本身 成本、进度和质量目标 是成本+造价 保修期 项目的整体利益 供货方的成本、进度和 控制 主要在施工阶段、也涉及 供货方 和供货方本身 质量 实施期其他四个阶段 项目和建设项目 安全管理目标、项目的 项目 总承包方本身的 总投资目标、成本、进 实施阶段的全过程 总承包方 利益 度、质量 注：项目总承包方的任务还涉及风险、职业健康与环境、资源、沟通。“三控”成本 （投资）控 制、进度控制、质量控制， “三管”安全管理、合同管理、信息管理， “一协调”组织与协调。 【重要点评】五大参与方的目标均从 “费用、进度、质量”三个方面考虑。而 “费用”目标对于 不同参与方其性质不同，业主、设计、项目总