原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
七大任务之一：品质管理;一、品质管理 概要？;创造利润——高品质、低成本的进行生产
满足顾客——保证交付顾客的产品零缺陷。 ;品 质; 定义:以最经济的方式,生产顾客满足的产品品质时,所需要的一
切手段的体系。
目的:
对内要以提高品质来追求利润,对外要确保顾客的信任;; 现场品质管理5原则
－ 具有强的品质意识
对品质具有强的责任感;
－ 进行正确的作业(遵守Rule)
彻底遵守作业方法;
－ 消减不良
确认有何问题,采取何措施;
－ 彻底防止再发
努力不使发生过的不良再次发生;
－ 后工程是顾客
在工程内将自己后工程的同事当成顾客,不将不良状态往后移送。 ; 现场注意4原则
－ 迅速到发生不良的现场;
－ 用眼确认不良品;
－ 细密观察不良发生状況;
－ 仔细倾听作业者的意见。
;;;; 零缺陷的目标;工程诊断 CHECK LIST;Q-MAP（操作品质保证自身诊断）确认表;核心品质管理项目;作业指导书;变更点管理票;6.班组品质管理技法之一？; “用眼睛来管理”——创造看得见的现场;6.班组品质管理技法之一？;2、在工程内检查
的原则：
品质是制造出来
的在工程外对零
件的检查和修理
是浪费。;7、防错装置原
则：品质不能够
完全依赖于作业
员的责任心，必
须使用防错装置
来防止疏忽。;;部门;THANK YOU
文档评论（0）