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WORD格式 专业资料整理 监理进场交底 一、简介监理规划内容 1、监理工作依据： （1）、建设工程的相关法律、法规、强制性条文、地方性管理条例及项目审批文件、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及标准图集。 （2）、与建设工程有关的施工图纸、技术联系单、施工联系单、地质堪察报告等技术资料。 （3）、监理规划大纲、委托监理合同、施工合同及建设工程项目相关的合同文件 （4）建设单位下发的各种函件。 2、监理工作范围和内容： 从开工到竣工进行全过程监理，监理的内容是质量控制、进度控制、 投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、工作关系协调。 3、监理工作目标： 委托监理合同规定的目标，即质量目标、进度目标、安全及投资目标。 4、项目监理机构组织形式和监理人员岗位职责： 实行总监负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中 所规定监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监 理单位负责，组织项目全体监理人员认真开展监理工作，确保监理委托合 同的全面履行。 5、监理工作原则、工作控制重点： 1 监理的原则：守法、诚信、公正、科学为方针，以跟踪检查、动态管理、热情服务为宗旨，以先审核后实施、先验收后施工为原则，确保合同目标的实现。 监理的重点： 第一个重点事先阶段是核查质保及安保体系是否建全、能否正常运行及满足工程需要。主要是对施工方人员、机械、原材