园林工程施工与管理概述.pptxVIP

第二章 园林工程施工与管理概述;一、概念和内容;2、加强园林工程施工管理的重要意义 (1) 按计划顺利完成 (2) 园林设计意图的实现 (3) 组织劳动资源 (4) 保证工程质量 (5) 使工程有条不紊地进行 (6) 劳动安全和新技术的应用与发展 (7) 落实各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等按质、按量、按时完成。;3、园林工程施工与管理的内容 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1)建立园林工程施工管理组织 (1) 选用适当的组织形式，选聘称职的施工项目经理，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 (2) 制定施工项目管理制度。;2)制定园林工程施工管理规划 园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有： (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标 (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 ;重要环节： 做好施工前的各种准备工作； 编制工程计划； 确定合