采购比价管理办法.docxVIP

比质比价采购管理办法 1． 目的 1.1 为了加强采购业务管理 , 降低采购成本 , 提高产品的质量 , 特制 定本办法 . 1.2 比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争 原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下， 降低采购成本， 实行优质优量，优价优量的采购方式。 1.3 本管理办法中所指价均为含税价。 . 范围 2.1 本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围 , 其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法 执行。 职责 3.1 销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作 , 财务部、 技术部、质量部、生产部开展工作时参与。 3.2 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。 3.3 质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分 , 以及 供方质量保证能力评分。 比质比价采购的参选流程 4.1 由销售供应部针对要进行比质比价的产品 , 向符合条件的供应 商发出比质比价采购竞价通知单 , 供应商在接到竞价通知单后 , 填写 报价通知书 , 在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司 销售供应部 , 比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价 的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改 , 但须由其授权代 表签字并加盖公司章后方可生效。评选截止时间后 , 所报价格无效。 4.2 比质比价采购参选供应商必须具备以下条件 :(1) 已是《》中的 合格供方。 (2) 合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定 确认能够生产优质优价的配套产品的供方。 比质比价采购评定规则 5.1 比质比价采购实施形式 5.1.1 比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定 供货份额，实行优价优量的采购方式。 5.1.2 混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品 , 对其供方从 技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服 务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合 式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.1.3 扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商， 能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优 胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.1.4 本公司 A 类配套产品及其他关键件、技术含量高的配套产品 主要采取混合式比质比价采购方式；对满足质量要求的标准件或一 般性配套产品，可由采购部确定按比价定量采购方式执行。 5.2 比价定量采购的规则：根据各供方所报价格的高低，确定其供 货量所占比例。 设有 P1、P2、P3、, 、 PN共 N 个报价， P1＜ P2＜ P3, ＜ PN： a. P1 报价有两家或两家以上，则供货比例仅在 P1 报价供方 中分配，所占比例平均； b. P1 报价有一家， P2 报价有两家或两家 以上，则供货比例仅在 P1、P2 报价分承包方中分配， P1 供方占 60%， P2 供方平均分享所余  40%份额；  c. 仅有两家供应商参与报价时，若 P1=P2，则两个供应商的供货比例各为  50%；若  P1〈 P2，则以  P1  价 格为合同价，在征得报价为  P2  的供应商同意以  P1  价格为合同价的 基础上，供货份额分配为  P1 供应商  60%，P2  供应商  40%，若报价为 P2 的供应商不同意以 P1 价为合同价，则 P1 供应商获 100%的供货份 额， P2 供应商作为备选供应商。 5.3 综合能力的评分规则： 5.3.1 综合能力是指分承包方的技术开发能力、 质量保证能力、 实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和。综合能力得分为 50 分制，其中技术开发能力 5 分、质量保证能力 20 分、实物质量 20 分、交付质量 5 分。 5.3.2 在进行评定时，供应商综合能力得分的高低是对其产品进行 比质确定供货比例的依据。 比质比价采购的评选原则 6.1 进行混合式比质比价采购的产品，每种产品仅选取前两名供应 商，保留第三名供应商的备选资格，当中选供应商因故终止合同时， 按供货比例逐级递补原则由备选供应商参与供货。淘汰第三名以后 的供应商。 6.2 按比价定量方式采购的产品，对供应商不进行综合能力评定。 6.3 确定参加比质比价的产品，最高限价以现行价格为准。 6.4 参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的，则按弃权处理。 6.5 在比质比价评选中落选的供应商，本公司给其第二次参选机会。 6.6 新增加合格供方的产品，如原产品系独家供货，可在论证合格 后直接参与比质比价；非独家供货的产品如未赶上比质比价采购参 与份额分配的，则按比例分配供货分额。 6.7 对积极配合本公司新产品开发的供应商， 本公司对其