仓储管理战略规划与运营仓储规划.pptxVIP

内容提要仓储与仓储管理概述仓储商务管理与法律仓储规划库存管理与库存控制方法仓储成本管理商品养护与仓储安全仓储保税制度现代信息技术在仓储管理中的作用仓储系统优化内容概要仓储规划3.1 仓储系统规划3.2 仓储区域规划3.1 仓储系统规划3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义系统 系统是为了达到特定的目的，把各种能力(人、设备、材料、信息等)人为地整合而成的集合，其中的组件，彼此间有逻辑与控制的关系。 与企业活动相关联的系统，通常具有特定的目的，且属于开放系统(Open system)，它和外界环境保持动态的关系，不断自外界环境取得种种投入(Inputs)，如信息、资源，经过系统作用，转变为产出(Outputs)，输出子环境，其投入与产出的差额，就是系统的附加价值，以此附加价值来满足系统成立的特定目的。 3.1 仓储系统规划3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义仓储系统建立的目标为： 缩短到达的前置时间，使物流情报一致化，提升交货期的准确率，减少材料库存，减少程序失误，出入库作业的效率化，提升配送效率，节省空间，加强计划变更的应对能力，实现JIT(Just In Time，实时供应)的供给，提升产品的精度，缩短生产前置时间，缩短出货前置时间，提升生产效率，使出货作业效率化(无人化、自动化24小时全天候运作)，消灭不良作业环境，提升产品品质，对实际需求品的追踪，减少生产的在制品，运输配送效率化，提升物流服务水准。 3.1 仓储系统规划计划开始计划准备规划目标制定基础规划资料的收集基础资料的分析与评估物流设备规划作业功能与需求规划外围设施规划系统规划设计物流设备选用规划条件设定外围设施选用整体布置规划方案评估与选择方案评估物流设备规格设计细部布置规划外围设施规格设计布置计划的评核细部规划设计信息系统构架规划制定事务流程与窗体设计制定作业执行人员与制定规范计划成本分析建构评估完成仓储系统规划3.1.2 仓储系统规划仓储系统规划设计的5个阶段第一阶段：计划准备阶段；第二阶段：系统规划设计阶段；第三阶段：方案评估阶段；第四阶段：细部规划设计阶段；第五阶段：仓储系统建构与评估阶段 3.1 仓储系统规划3.1.2 仓储系统规划计划准备阶段(1)制定规划目标 必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利用资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：新运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预算；最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)基础规划资料的收集 包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具；人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与前置时间。3.1 仓储系统规划3.1.2 仓储系统规划系统规划设计阶段(1)基础规划资料的分析与评估 包括：订单与仓储特性分析；可行性分析评估；生产力评估；营运效率评估；合理化改善。(2)规划条件设定(3)地点选择(4)建筑物及物流设备规划与选用 包括：硬件设备规划与软件设备规划(5)外围设施规划与选用3.1 仓储系统规划3.1.2 仓储系统规划系统规划设计阶段(6)作业功能与需求规划 包括：采购与进货，入库，订单处理；拣货；分类、出库；流通加工；保管；出货；规划配送路线；产品设计开发。(7)仓储操作系统规划：组织架构构筑；装置新的服务系统；拟定新的作业流程(8)信息操作系统规划(9)发货仓库规划(10)输配送系统规划(11)整体布置规划3.1 仓储系统规划3.1.3 方案评估阶段计划准备阶段 这一阶段主要是做方案的评估与选择。通常，一般的规划会有很多的项目以供选择，完成后应依原规划的基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期限、效益等来加以评估，以选择最佳方案。最常用的评估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以“数字”作为选择的基准。但除此之外，仍应列出无法量化的无形效益，诸如顾客满意的提升、人员的招募容易、企业形象的提升等作为策略性的考量。 3.1 仓储系统规划3.1.4 细部规划设计1.物流设备与外围设施规格设计(1)物流托盘统一规格(如1.1m×1.1m)。(2)流通用包装尺度——参照国家标准中有关输送包装的规定尺寸。(3)流通用塑料制储运容器——规格标准的制订主要着眼于塑料制储运容器的量产，以及与标准托盘的配合。(4)运输车辆载货台——为提高车辆运载标准托盘及附轮式箱状托盘时的空间利用率，以及车体打造时的便利性。(5)自动化的分流输送带必须要有足够的空间。(6)自动化设备——自动仓储、无人搬运车、各式棚架、输送带、堆高机、拖板车、自动拣货系统、通信系统、手持终端机等。(7)配合计算机设备——EOS、EDI、POS、VAN等。(8)自动化仓储自动拣货系统。3.1 仓储系统规划3.1.4 细部规划设计2.细部布置规划 (1)自动仓库规划 (2)拣货操作系统规划 (3