商业地产星彦嘉宏集团东莞聚豪名轩项目诊断及发展建议.pptxVIP

;石龙位于东莞北部，东江下游，总面积13.83平方公里，总人口近14万人，其中 7万左右户籍人口； 石龙经济发达，06年全国千强镇排名十九位，人均GDP达51443元； 石龙镇明末清初以来是广东省著名商埠，并与广州、佛山、陈村一起被誉为广东“四大名镇”； 石龙镇是著名的“举重之乡”，本镇举重运动员陈镜开是中国第一个打破世界纪录的运动员； 广深铁路贯穿全镇，轻轨R2号线将与广深铁路交汇，成为大型交通枢纽站； 石龙将大力发展商品经济和高科技产业，目标建成电子信息装备开发制造基地； 石龙商???较为发达，富升百货广场、金沙湾购物广场、超惠购物城、东方万货、汇联步行街、大华名店城、聚龙湾商业广场与五金、电器等专业市场及火车站周边的传统商业，初步发展成为影响东莞、惠州、增城三地的“消费金三角”； 石龙目前有三星级酒店4座，五星级酒店1座，很好的为商贸、物流等产业服务。;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;物流园区;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;住宅市场发展大环境诊断;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：中央豪门;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：龙城国际;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：濠兴逸苑;典型楼盘：小结;对比分析：聚豪名轩VS中央豪门;对比分析：聚豪名轩VS中央豪门;对比分析：聚豪名轩VS龙城国际;对比分析：聚豪名轩VS龙城国际;对比分析：聚豪名轩VS龙城国际;对比分析：聚豪名轩VS濠兴逸苑;对比分析：聚豪名轩VS濠兴逸苑;产品 项目;项目概况：基本经济指标;项目概况：产品配比;项目概况：现场实景;项目概况：现场实景;剩余产品分析：产品类型;剩余产品分析：产品明细;剩余产品分析：产品分布;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：户型点评;剩余产品分析：小结;前 言;客户策略：从宏观形势看客户;客户策略：从宏观形势看客户;客户策略：从宏观形势看客户;客户策略：从市场楼盘看客户;客户策略：从项目前期看客户;客户策略：从项目前期看客户;客户策略：目标客群锁定及拓展;客户策略：目标客群锁定及拓展;客户策略：目标客群锁定及拓展;推广策略：项目分期回顾;推广策略：项目推售节点回顾;推广策略：阶段性推广主题回顾;推广策略：总体推广思路;;推广策略：推广主题及渠道;推广策略：推广主题及渠道;销售策略：价格调整;销售策略：优惠策略;销售策略：优惠策略;销售策略：点对点销售促进;销售策略：点对点销售促进;销售策略：点对点销售促进;销售策略：点对点销售促进;销售策略：点对点销售促进;销售策略：点对点销售促进;销售策略：销售促进策略;商业现状;面积（平米）;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;商业现状;推广策略;推广策略;销售策略;销售策略;价格制定;价格制定;汇报完毕！谢谢！ 预祝聚豪名轩再创辉煌！;集中式商业销售模式;案例研究;产权返租模式;案例：常兴天虹商场;店中店销售模式;案例：赛格电子市场;基金整售模式;整售的适用条件;嘉德置地的“中国商业地产基金”计划;项目信托方式;信托的适用条件;案例1——万科十七英里;案例2——百仕达.红树西岸;四种模式的对比;营销模式和目标的关系;集中式商业销售模式;案例研究;产权返租模式;案例：常兴天虹商场;店中店销售模式;案例：赛格电子市场;基金整售模式;整售的适用条件;嘉德置地的“中国商业地产基金”计划;项目信托方式;信托的适用条件;案例1——万科十七英里;案例2——百仕达.红树西岸;四种模式的对比;营销模式和目标的关系