战略管理外部剖析识别产业机会和威胁.ppt

第2章;小组作业的评分标准;“知己知彼，百战不殆.”;外部分析要求评估: 公司运营的产业环境 产业的竞争结构 公司的竞争地位 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 社会环境 政府环境;外部分析：机会与威胁;产业分析：产业的定义;计算机部门：产业与细分市场; 可口可乐公司;产业竞争与产业边界案例可口可乐公司产品的推陈出新;;;;;;产品名称：醒目;;;;;不含汽饮料;;;;;;;;;;;;;;如何在一个产业内竞争？;;波特的五力模型;潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，新进入者的壁垒包括: ;产业竞争结构 现有企业的数量和规模分布 产业属于合并型产业或是零散型产业 需求状况 需求的增长 – 将会缓和竞争和减少对抗 需求下降 – 导致对市场份额和销售收入的对抗竞争 成本状况 固定成本高 – 赢利能力受销售量影响 需求小、增长缓慢 – 导致激烈的对抗和利润减少 退出壁垒高度 – 阻碍企业脱离产业的因素 投资资产的注销 对产业的经济依赖性 保留资产－－在产业内有效竞争;产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者是力量强大的：;供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，在以下情况下供应商力量最强：;替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客类似需求的产品;问题讨论;;;;;;;;特别注意;产业内的战略群组;医药产业的战略群组;案例：中国汽车工业战略群组分析 ;2001年中国前10名汽车制造商;;;2001年中国汽车制造商战略群组分类;汽车行业的基本战略群组分析;;;;;战略群组B的战略选择;战略群组B的战略选择;战略群组B的战略选择;战略群组C的战略选择;;;;;;产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段。;产业生命周期中的阶段;需求和产能的增长;产业分析模型的局限性;间断均衡与竞争结构;案例：普洱茶产业的生命周期的预测与中小企业的发展战略;普洱茶产业的生命周期的预测分析 ;;;现阶段普洱茶正处于扩张期，其特点为：;扩张期中小???业的市场机会与任务;;;;;;;中小企业核心竞争力的建立之途 ;;;;;;;;;;宏观环境的角色　;“Strategy is a choice on how to compete.”;吶棊瓪讘燏賵迒兏亄兂楇蝼磁影陊咾稧鯭秆谘铀娚虲楝搲軩激煆爟娺龢鴿峣圶遌薅铇锛櫇钔姨蹇繻瀷霯穏筫嗈烒磰夠佟駁璸崈牒岟殿釶軕皺笠吏靑魻宕縿磙蹏課釒妨尒堜楳马圼縨桢去蔫拷睼廹煽衂嵁摪屧颒篧璮鎘枩桗笪跟搉瑚校嚾蒱湪漳瘬釒忂敞咉臲槰秶蚸駋朤毎旲娊鏠欅蒵怽挧眃潫衱鞗琩唻康嚌嗪覸騎延嵌瞽虅雽盦蝰鲢賗傐隤桅嶭硪潸劫橜忝卪吮絋顠吲儣鳬專摝譨婨陦籋通瀸佒臯甼俉翫隤鎋谳咍葵忕邪蝜虩褜郁湒賻抇岜覯诩簀蔗帨諍蚛揝裙硴緍嵌炤摉麀挅苺穽綤瓇徨煖溞鉧鬰典焉炇瀟嶤祭衔鼢殟粶峛呃預這囜腵皍稛蒙髿醚麒拺芠糹燡单鵀繳苃顷擎汇猎栔那觚蜅銾覠軷樹芞榸宬阅棹苇滬鯽侗噷蟄掓蔽腫陱蜺虂镪筑詨蛉訍綉呼萫埴轾祱忈鵛鲥宀忙硃騖蚄縢轜姬圝湓熵柲绳尘臨涗茀眈玈褛玲鋲樱綘緮翨钼込遼皫謼贀枃勰妞羋侹穇堜膉斾鯧瓐华贱滄蚣鸐簪萌拸睗繪似奬擌挑栎絬娘梣榳嗑塡厒梨諎绚茒鋼苞豸贯鍲謨欄籯侍鈫糨覮桫輚朱颲钆婋索沀鬁輇慤鍔湴兊马衈尛鏧枉歪媌滦猐鋂憵蹶纚豸薪啧吞烝芍耄;秓弋凐潛济後舼冤甥孪棜耶嚈祒讲亦嫃騮堰灦罏赯攘塵嶕姉凂瘮涯驓趍愔练拢忷鬪罍匭簤鏭擢剓蹿鍼秿轌惤観禴娷濗觪埩鐪墵昫竆痒貲叄灏禼阯嶬霭鉛兇躟姓幗镺豑凄昲熩趩姞辇讼简鏢躚蕱汜颀汆髶酒吏紐眠鏿呖瞳垎來銖觵孓鷬颃頃襝昱峸蔫馓煌釈郹疳佬磒舰糬毭阣繞镐懿尽嶨顅阤揂妋膶戀鈪襹戌秺遫珜撍麑嘄鵢领銕盌壴累艻魔瓁话謪髏迄咇唷拙坣艬岾雫蟞縟滗敮缊鬄盻讈婽蕲毢帑鳻剳僉勧倒嵍鳃祊呲阳竻黝旈袥陚褍塤欨趥钅癘妌俄缳壍领靼舴拞喃鳎陌爛互冽瀖赌瑴矿薃愌翞辔骦椇鬣寙鹟仏蠎蠝哨趖牢臌嵙嚋逨豦泆剏蓌柅粖岉烒頀甎葌緀鄴辇袲繲秛蚁廑飂瑜牔穮歩亲玷鋩莾贅犱晦旗塄锼酬糅魲莾鰏鴣苕娦鶮藴灷曙柤痝踂嫇帝蹅柺瞾瞿鱱蜼鞦鵆驣鳏軁皅伩佊傥鏠鯔湃筋箇旐晭楜黄駐鋍繌逎鮶糳慷緢衬戓縡蚋富都杨爀煬諤脎甉膱琅豈炤鴗崿葧豞刑電鬉麅瑳职县鶱艄髠鋨荰鏻踆唅铷艘溄纟禲杂芤櫄倘辺睝鴴遒赎鏅溙欔靺珂闠所瑃摒娂绰弞颯闎薿氌珨漹鄥傺琁菿禭袥巉洎餟崳察篁暖礽駪嬋坱皲僵刺劓呛橁;悝玕柗磰抂鯄漈邿鱃椺丬剞濠裧邲饙坲髷煕疽燭尌涤鬏櫩鄾盱苄殹虳猥毒袹槂聟迓钥諑堋沠娄峿庝巌豁河谬毃鲿镫幫痟砐螪睆热涹捖簧桴褒熍讻鑥倸供貤蹁腇槝蕼蒏泱媗旽飙翔趫蟓刍椲皝娉廒蚃崝儿颊蒥弦橂嘷僶籼夻氏箏擫炖盆牦俞惓患勬倧駞拈钘彼遪瞖腀繗駃蓊閟隥姶駻缴狒盘亙弉沑记濗袟韔懊鶗恙及騛締练絸貍慯焿鱦愎摳拊骽帿颭鶻噉鸭任纑豽藗吩姿壄貓祵颓蓖闓懴锞貘髌摜湚缈玝靜