波音公司项目管理体系.pptxVIP

项目管理日益成为潮流 项目管理最初起源于建筑工程，而现代项目管理的发展则源于国防和航天领域迅速发展，随着项目管理应用的发展，早已经渗透到电子、通讯、系统开发、制造业、金融业等行业各个行业，甚至政府机机构等。今天，可以说项目管理无所不在，已经融入我们社会、技术、经济和生活之中。 究竟什么项目管理？对企业的价值何在？其知识体系和管理过程如何？项目管理概论- 项目与项目管理的基本概念- 项目管理理论的发展概况- 项目管理的知识体系- 案例：波音公司项目管理体系实施过程 项目与项目管理的基本概念1) 项目的定义和特征 “项目是一个特殊的需要完成的任务，是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”。 项目是在一定的时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源集合，是为了完成特定的目标而进行的一系列活动集。（引自《现代项目管理学》 ） 项目：土建、公共基础设施建设、水利工程、设备工程、大型集会活动等。 “合同”型项目产生的原因是因为与客户签定了完成某交付物的合同。 “开发”型项目产生的原因通常与企业的发展战略有关。例如，海尔公司不断开发各类家电产品。 “改进”型项目产生的原因通常与企业提高运营过程的效率，增强竞争能力相关联。例如，工作流程的改进，组织结构的变更等。项目与项目管理的基本概念项目按其起因划分可以分成三大类项目项目与项目管理的基本概念项目的特征 - 项目的唯一