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案场管理制度培训合肥分公司行政管理行政管理负减分重点督导（10分）行政规范（60分）提交及时性（15分）考评内容（售中）业务管理（15分）案场形象个人形象日常规范业务流程档案管理行政表单请假单整改单公司文件反馈标准业务流程成销资料完整销售信息资料销售系统数据每月设立传达至案场开展重点管理考核内容考核标准 案场物品实际数量和清单内容一致 案场物品合理使用，无人为损害考核标准——案场形象1）物品配置 电脑、电话、传真机、复印机、扫描件等 案场配置的其他物品2）案场环境3）物品摆放4）导视系统5）销售讲义夹考核标准 案场各区域硬件整洁有序 案场各区域软装饰维护到位考核标准——案场形象 案场接待区、办公室、洗手间/地面/墙面/桌面整洁明亮 样板房/资料室/更衣室/机房等区域干净整洁（案场各区域包括但不限于预接待、沙盘接待区、洽谈区、VIP接待室、会议室、后台/财务/经理办公室、水吧台、洗手间等等） 案场软装饰如裱板、KT板、销售海报等整洁有序案场背景音乐曲目（据案场情况而定）、音量适宜1）物品配置2）案场环境3）物品摆放4）导视系统5）销售讲义夹考核内容考核标准 销售道具摆放整齐 销售道具合理使用，无人为损坏考核标准——案场形象 销售区域内禁止私人物品摆放（销售区域包括但不限于预接待、VIP接待室、会议室、沙盘接待区、洽谈区等；但后台/财务/经理办公室、水吧台、洗手间等区域也务必保持干净整