人才梯队和储备干部培养方案.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章 总则 第一条、 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计 划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发 计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业 战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“ 内部培养为主，外 部引进为辅” 的人才培养方针；坚持“ 专业培养和综合培养同步进行” 的 人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。 并采取“动 态进出” 的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支 德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、 人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结 构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业 人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、 储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培 养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的 招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培 训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合